营销与销售
81 文章
销售就是促进客户进步：消费者心理学、迭代漏斗、战略定价，以及基于真实价值的道德说服艺术。
精选营销与销售2026年4月13日
凯美瑞超越普锐斯，丰田对此表示庆祝
当一款标志性产品在一个季度内失去41%的销量，而公司的反应却显得毫不在意时，这并不是危机，而是战略决策。
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Model 2的回归揭示了特斯拉不愿承认的客户真相
特斯拉取消了其25000美元的汽车，因为这威胁到了其利润率。现在它正在重新开发，因为市场告诉它一些财务模型无法捕捉的信息。
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温迪餐厅在怀旧中迷失方向，未能吸引新顾客
重返受欢迎的汉堡吸引眼球，但不一定能吸引新顾客。温迪餐厅在正确的赛场上打着错误的比赛。
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Sleep Number将价格削减至一半，揭示智能床垫市场的结构性缺陷
以1599美元的价格推出一款可调床垫，市场平均价格为3210美元，这不仅是一个促销，而是对该行业定价结构的公开审计。
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特斯拉在中国失去买家，而其工厂却未停产
特斯拉在中国的批发数字看似成功，实际消费者销售数据却揭示了一个难题。
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克洛伊·卡戴珊与"It's a 10"的美发护理非客户战略
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达美航空如何在15年内为同一座位收取20%更高的费用
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流媒体平台不想要播客，他们想要留下买家
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奥美任命首位创新总监 揭示比职位更深的战略布局
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RET Ventures看好租赁未来在ChatGPT
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SpaceX的IPO与普通人出售宇宙背后的心理学
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为何二手电动车销售量创历史新高而新车却急剧下降
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非洲猪瘟暴露出西班牙工业的结构性缺陷
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当停止谈论产品是最好的销售策略
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麦当劳押注鸡肉，其他快餐仍在苦斗汉堡
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为什么广告主更看重失败者而非赢家
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进行肉毒杆菌注射的男性与早已察觉的私人投资基金
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多米诺使用人工智能做减法，而非加法
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谷歌视频与通过AI民主化视频制作的竞赛
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为什么Tostitos在包装上画了玉米并恢复失去的信任
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山姆会员店提高会员费，揭示鲜为人知的商业模式
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Faraday Future押注机器人以融资生存
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Panera与忽视客户不可宽恕的代价
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Pinterest与广告承诺的无声崩溃
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一加放弃印度实体店铺并揭示充电故障
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当陪审团对你为儿童设计的算法判决时
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覆盆子价格翻倍，问题不在于战争
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亚马逊提供40%折扣的耳机，揭示真实赢家
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PubMatic在客户谨慎中实现10%增长
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智能手机行业押注AI，而市场选择了电池
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X的广告抵制合法，商业模式依然破碎
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客户使用的地图，如何找到你
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Meta向广告商开放Threads，最有趣的举动并非显而易见
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Zoom出售自由时间，但其商业结构却不尽如人意
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Meta将创作者变成卖家，消除了摩擦
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Thryv通过人工智能统一营销与销售，但风险不如表面那么简单
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Meta以20亿美元收购Manus，广告分析师应引起警惕
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在谷歌上发布虚假信息的成本低于广告活动
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苹果赢得了诉讼，但市场已向另一方倾斜
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当人才用脚投票：ServiceNow背后的结构性故障
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Dragonfly Energy销量增长但亏损加剧：血汗渠道解剖
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优步售出的是一种解脱，而不是一次旅程
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Anthropic降低低峰时段限制，揭示运营架构中的缺陷
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游戏行业规则的潜在调整
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为什么航空公司无法自我保护
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迪克运动用品收购Foot Locker，分析师已调整预测模型
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当忠诚计划变成了摩擦的陷阱
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校友网络作为咨询行业的就业引擎
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The Joint与将健康转化为习惯的营销
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DevOpser Lite 提升登陆页面速度与安全的新标准
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人工智能搜索新优势：缩小执行差距
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广告进入自动驾驶模式与人工智能
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MrBeast将广告转化为产品，威胁到广告公司
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黄金因战争和中央银行而上涨，营销有所应对
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Live Nation协议揭示了垄断的心理定价
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英国电动车的制约不是技术，而是错误的价值主张
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Adore Me订阅服务的结束揭示了内衣行业“自动支付”的经济极限
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Galaxy S26 Ultra的记录不是产品解释，而是购买的“是”工程
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Big Y庆祝90周年，最糟糕的错误是复制普通超市的模式
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RVI的挫折揭示“民主化”私募资本同样需要价格与耐心
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当消费降温时，定价不再是艺术，而是摩擦审计
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好市多利用会员制来增强客户忠诚度
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福特与通用在F1：非买名声，实为营销实验室
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Target 重新定义自身形象，向成功类别转型
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加州葡萄酒不在葡萄园中失利，而是在消费者心中失利
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移动广告不再是渠道，而成为监控基础设施：营销的隐性成本
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智能代理不再单纯增加销量：重塑销售结构以促进销售
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CRM与电话集成：消除失控的恐惧
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中小企业在商业媒体中的新趋势：减少摩擦转变为决策
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Costco的红利来自于会员心理而非零售
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TikTok并非仅售卖农家奶酪：售卖的是信心，迫使投资数百万
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Target利用谷物通道为权力杠杆：减少人工色素，降低家庭购买的心理摩擦
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Saucony通过长篇叙事销售简单理念：以自己的节奏跑，但有陪伴
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好莱坞成为销售渠道：当一家代理商为品牌提供确定性时
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企业营销变得模块化：自由职业者应对生产力压力的转变
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Salesforce与证据营销：当AI只有按工作单位收费时才有价值
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诺和诺德失去了先行者的优势：当市场惩罚摩擦而奖励确定性
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Portillo’s与其扩张挑战：一个感知价值的问题
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达美乐：超越比萨饼的不可阻挡增长策略
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订阅模式的真正挑战：克服认知摩擦
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