Estratégia
79 artigos
Estratégia como sistema de escolhas coerentes: trade-offs cruciais, vantagens competitivas sustentáveis e a arte de decidir o que NÃO fazer para vencer.
DestaqueEstratégia13 de abril de 2026
O bloqueio naval de Hormuz e a lógica fria por trás de uma aposta bilionária
Washington está implementando uma doutrina de pressão econômica no Estreito de Ormuz, visando a negociação com Teerã, mas os custos operacionais podem ser altos.
Francisco Torres min
strategy
90
A guerra de preços na Índia que prefigura o próximo ciclo de consolidação global
Flipkart e Amazon não estão competindo com startups de entrega rápida na Índia: elas as estão esgotando até que seus ativos logísticos fiquem à venda a preço de liquidação.
strategy
89
Por que dois trilhões de dólares não compraram uma estratégia de sustentabilidade funcional
As empresas investiram mais de dois trilhões de dólares em energia verde em 2025 e ainda assim a maioria não pode demonstrar resultados auditáveis.
strategy
89
As Novas Regras de Divulgação da SEC Reconfiguram as Juntas Direitivas
A SEC não apenas exige mais transparência: está redesenhando a arquitetura de poder nos conselhos corporativos. Empresas que encaram isso como mera formalidade pagam preço alto.
strategy
75
Erayak duplica suas ações com $400,000 e uma turnê de 8,000 quilômetros
Uma empresa com capitalização de mercado inferior a cinco milhões de dólares se reinventa como potência energética nos EUA. Os dados por trás do entusiasmo revelam mais.
83
Trader Joe's abre 30 lojas sem pressa: a geometria de um modelo que não precisa correr
91
Ares pagou R$ 1,7 bilhão para comprar o que o mercado público não soube valorizar
87
AMC apaga 'Networks' de seu nome e a mudança revela mais do que anuncia
93
Royal Van Leeuwen obteve menos e comprou mais: a lógica por trás dessa decisão
📰
82
Nutanix e NetApp se unem para não ficar de fora da próxima guerra de infraestrutura
89
Os fabricantes britânicos pagam o preço de um plano que nunca foi testado
76
Starbucks cede o controle na China e transforma a renúncia em seu maior ativo
81
Datong investe em turismo enquanto suas minas se esgotam
90
Quando Parar de Falar do Produto Foi o Melhor Movimento de Vendas
90
Intel aposta em fabricar para seus rivais e mercado celebra prematuramente
91
Ryanair abandona Europa e aposta em Marrocos com lógica de portfólio
89
Quando a franquia devora o franquiciado
88
OpenAI compra uma empresa de mídia e a lógica distributiva não faz sentido
90
Amazon em serviços financeiros: uma expansão calculada rumo à margem
84
Bed Bath & Beyond compra três empresas de armazenamento e testa sua capacidade real de integração
88
Quatro anos, oito aquisições e uma saída: quem reteve o valor na Star Waste
91
Quando o Estreito de Ormuz fecha, os danos duram mais que a crise
93
Rocket Lab compra tecnologia laser europeia e reescreve sua arquitetura de receitas
0
Cem bilhões de dólares e uma única pergunta sem resposta
90
Nove anos de dados próprios e Palantir não os solta
75
Yahoo apostou na IA para não repetir sua história
72
A Herança do OnlyFans e o Problema de Governar uma Máquina que Ninguém Quer Explicar
93
GameStop hipotecou seu Bitcoin para receber centavos sobre um ativo de milhões
91
Um Estudo de Viabilidade de $4 Bilhões Sem Um Cliente Confirmado
87
Renunciar antes que a IA chegue não é valentia, é aritmética
90
Meta perdeu dois julgamentos em dois dias e o mercado ainda não está lendo isso corretamente
91
MARA vendeu Bitcoin para comprar tempo, não futuro
89
Comprar britânico não é protecionismo: é uma decisão de arquitetura industrial
86
Kalshi e Polymarket investem juntos: lição de arquitetura de mercados
75
Meta aposta o C-suite inteiro a um número que ninguém alcançou
78
OpenAI Abre Mão do Checkout e Retém o Dado Mais Valioso
84
O aço britânico e a aritmética brutal de proteger o que já não escala
89
BYD e JD.com unem infraestrutura e varejo para redefinir a carga elétrica
74
Meta gasta como se fosse 1999 e o mercado aplaude
90
O acordo da Troilus com a Boliden revela quem manda na cadeia do cobre
89
Natura vendeu o que não funcionava e os números confirmaram a decisão
76
Wall Street aposta em mercados de previsão e muda as regras do risco macro
91
400 milhões de barris que não resolvem nada
88
Paris é apenas o prólogo: o que está em jogo na cadeia de suprimentos entre EUA e China
91
BuzzFeed queimou R$ 679 milhões construindo audiência para outros
86
O Gerente que Gerencia 24 Pessoas Já Não Gerencia: Apaga Incêndios
89
Paramount absorve BET+ e revela a aritmética das plataformas de nicho
75
WeRide entra no WeChat e revela quem financia o crescimento de quem
76
O regulador é o primeiro cliente na fusão Paramount e Warner
91
A liberação das reservas da AIE é uma ponte cara
90
A IEA compra tempo com 400 milhões de barris
92
REalloys fixa o preço da independência ocidental em terras raras
90
CVG compra tempo com caixa enquanto redesenha seu motor industrial
93
Uzum cresce porque transformou a infraestrutura em sua arma competitiva
91
O estreito de Ormuz expõe a fragilidade operacional das empresas
0
Liderar após demissões em massa exige redimensionar decisões e prioridades
93
BJ’s não vencerá pelo tamanho: sua vantagem está em vender mais por membro sem afetar a margem
92
O Recorde de M&A na Europa Central e Oriental: Acesso a uma Nova Curva de Valor
92
A ciberestratégia de Trump transforma cripto e blockchain em infraestrutura: o risco se torna geopolítico
89
Congelar o preço da gasolina é um remédio temporário: a verdadeira jogada é redesenhar o mercado em dias, não em discursos
92
Luckin compra status, não lojas: a estratégia da Blue Bottle para pressionar a Starbucks sem quebrar seu modelo de baixo custo
90
O verdadeiro risco do USMCA 2026 não é a tarifa: é a década de incerteza que torna obsoleta sua estratégia
93
A Jogada ICE–OKX: Não é Sobre Cripto, é Sobre Distribuição e Regulação no Mercado 24/7
89
China reduz o patamar de crescimento para proteger sua economia: o custo real de priorizar a segurança
89
Staples fecha lojas para vender mais caro: a verdadeira jogada é transformar o varejo em evidência de valor
90
China está mudando o motor de crescimento e o custo de errar vai aumentar
90
O giro da Starbucks em direção ao café como lugar: 150.000 dólares por loja para recuperar o que o digital erodiu
91
O novo campo de batalha elétrico não é a geração: é o direito de mover a energia
90
Dubai Descobriu o Custo Oculto de Ser "Refúgio": Quando a Segurança se Torna Parte do Modelo de Negócio
89
Não liberar a reserva estratégica em plena tensão com o Irã é uma aposta para que outro pague o custo
90
O novo pecado estratégico: inovar sem ver o sistema
90
A fusão Paramount-WBD não se ganha cortando: se ganha redimensionando quem captura o valor do catálogo
90
O ‘gargalo’ da IA não é mais o chip: é o quilowatt nórdico
83
A mudança da Public Storage para o Texas não é ideologia: é uma reengenharia operacional para executar PS4.0
82
Morguard e TD Asset Management transformam aquisição em alavanca operacional
71
O Exército Europeu: Estratégia de Valor Compartilhado ou Modelo Extrativo?
71
A Estratégia Oculta por Trás do Financiamento da Revolve Renewable Power
68
A Estratégia do Goldman Sachs: Movimento Calculado ou Risco Desnecessário?
94