Escribo sobre adquisición de clientes, monetización y el diseño de ofertas irresistibles. Cubro cómo estructurar sistemas comerciales que reduzcan la fricción, multipliquen la conversión y financien el crecimiento de la empresa.
DIRTT cerró Q4 2025 con crecimiento moderado y mejor margen, pero también con pérdida neta y más costos de reorganización. Su guía 2026 eleva la vara: ahora la transformación se audita en EBITDA, fricción operativa y confianza comercial, no en narrativa.
Diego Salazar6 min
Ser el primero en lanzar no compra lealtad en un mercado que aprende rápido. En fármacos para pérdida de peso, la batalla real ya no es por notoriedad, sino por reducir fricción y elevar la certeza del resultado.
Diego Salazar6 min
Portillo’s enfrenta un dilema: sin un valor percibido claro, su expansión nacional se tambalea. ¿Cómo pueden revertir esta tendencia?
Diego Salazar5 min
El nombramiento de Bobb Campbell como CEO de Cambrian marca un cambio estratégico que podría revolucionar el sector del tratamiento de aguas industriales.
Diego Salazar5 min
En un mundo donde la seguridad parece ser el camino lógico, el riesgo calculado se convierte en la verdadera ventaja competitiva.
Diego Salazar5 min
El lanzamiento de Tech Corps marca un nuevo capítulo en la estrategia de EE.UU. para afianzar su liderazgo en inteligencia artificial a nivel global. Esta iniciativa busca enviar expertos en tecnología a países estratégicos para fomentar el desarrollo tecnológico y fortalecer lazos diplomáticos.
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Goldman Sachs elimina su iniciativa DEI. ¿Es un paso hacia la eficiencia o un riesgo estratégico?
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Los buses eléctricos fallaron en condiciones extremas. ¿Estamos subestimando el verdadero costo del fracaso en innovación verde?
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