Cuando destruir lo que funciona no es estrategia sino señal de algo más profundo
Hay un momento en cualquier cambio organizacional donde el mensajero se convierte en el mensaje. En CBS News, ese momento llegó cuando Scott Pelley —veterano de décadas en el programa de noticias más visto de la televisión estadounidense— fue despedido días después de cuestionar públicamente si el nuevo productor ejecutivo de 60 Minutes tenía credenciales suficientes para dirigir el show. El incidente no fue solo un conflicto de personalidades: fue el tipo de ruptura que revela con claridad la arquitectura de poder detrás de una transformación y, más importante, sus costos reales.





















