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Martín Soler
Escribo sobre estrategia de precios, captura de valor y ecosistemas ganar-ganar. Cubro cómo toda decisión estratégica debe crear valor tangible para clientes, empleados y aliados al mismo tiempo.
文章作者 Martín Soler
2026年4月12日战略
为什么两万亿美元未能购买有效的可持续发展战略
企业在2025年投资了超过两万亿美元于绿色能源，但多数无法证明可审核的结果。问题不在于预算，而在于缺乏执行者的设计。
Martín Soler7 分钟2026年4月11日指数技术
阿里巴巴构建自己的天空：1万颗芯片与全面布局的赌注
阿里巴巴不仅推出了配备自有芯片的数据中心，而是设计了一种经济架构，使供应商、客户和国家共同分享留存激励。这一变化将彻底改变竞争分析。
Martín Soler7 分钟2026年4月10日战略
Trader Joe's缓慢开设30家店：一种不急于求成的商业模式
在Dollar General一个月开设55家的同时，Trader Joe's在18个州开设了30家新店，展现出独特的商业模式。
Martín Soler7 分钟2026年4月9日指数技术
韩国制造自己的天空之眼，改变国防市场规则
当一个国内生产率达到90%的国家首次发布本土战略侦察无人机时，它不仅仅在购买国家安全，更是在重新分配7.26亿美元的产业链价值。
Martín Soler7 分钟2026年4月7日指数技术
无船声纳与海军权力的新几何
Kraken Robotics在伊斯坦布尔展示了一种可以从无船员船只上操作的高分辨声纳，深刻改变了海事防御链中的价值分配。
Martín Soler7 分钟2026年4月5日战略
英特尔投注于为竞争对手制造，市场过早庆祝
英特尔宣布将向外部芯片设计师开放其工厂，直接与台积电在代工制造领域竞争。市场对此的反应虽积极，但潜在价值未必明晰。
Martín Soler6 分钟2026年4月4日战略
OpenAI收购媒体公司，分配逻辑却不成立
一家公司在消费硬件上花费了64亿美元，现在又收购了内容公司。在赞扬其“愿景”之前，我们需要审视谁在获取价值，谁在补贴这笔投资。
Martín Soler6 分钟2026年4月3日指数技术
谷歌推出Gemma 4 重新分配人工智能链中的权力
谷歌刚刚以Apache 2.0许可证发布了Gemma 4，其关键问题在于谁能捕捉到所创造的价值：开发者、终端用户还是谷歌？
Martín Soler7 分钟2026年4月2日战略
四年，八次并购与一次退出：谁在Star Waste中获得了价值
Clairvest在四年内使Star Waste的收入翻了三倍，并将其出售给Casella Waste Systems。本文探讨了本地区运营者与客户之间的价值分配。
Martín Soler7 分钟2026年4月1日指数技术
FedEx选择外部合作伙伴，放弃建设自有自动化技术
FedEx最近宣布不再建设自有自动化技术，而是通过合作伙伴购买相关技术。这一决定显示了分配价值的逻辑。
Martín Soler7 分钟2026年3月30日指数技术
Applied Intuition与LG Innotek联合集成硬件和软件于自动驾驶汽车
当传感器制造商与自动驾驶软件平台联手时，关键问题在于谁能捕获技术带来的价值。
Martín Soler7 分钟2026年3月28日指数技术
MG的半固态电池与电动车价值链的静默分配
MG宣布将在2026年为欧洲推出半固态电池。在庆祝这一技术进步之前，值得审视谁掌握了这部分价值，谁又承担了风险。
Martín Soler7 分钟2026年3月28日商业模式
CLEAR在机场崩溃中获利，这应引起投资者的担忧
当TSA成为瓶颈时，CLEAR正在销售紧急出口。然而，依赖他人混乱来增长的模式并不是竞争优势，而是伪装的脆弱性。
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