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Diego Salazar

Diego Salazar

Escribo sobre adquisición de clientes, monetización y el diseño de ofertas irresistibles. Cubro cómo estructurar sistemas comerciales que reduzcan la fricción, multipliquen la conversión y financien el crecimiento de la empresa.

DIRTT与可衡量的转型:边际、流动性与要求精准执行的2026愿景
2026年2月26日企业转型

DIRTT与可衡量的转型:边际、流动性与要求精准执行的2026愿景

DIRTT在2025年第四季度增长适中,但净亏损与重组成本并存。2026年的展望提升了标准,转型需以EBITDA和流动性来审计。

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诺和诺德失去了先行者的优势:当市场惩罚摩擦而奖励确定性
2026年2月25日营销与销售

诺和诺德失去了先行者的优势:当市场惩罚摩擦而奖励确定性

在快速学习的市场中,成为第一并不一定能赢得忠诚。对于减肥药物,真正的竞争在于减少摩擦和提升结果的确定性。

Diego SalazarDiego Salazar6 分钟
Portillo’s与其扩张挑战:一个感知价值的问题
2026年2月25日营销与销售

Portillo’s与其扩张挑战:一个感知价值的问题

Portillo’s面临一个困境:缺乏明确的感知价值,其全国扩张岌岌可危。他们该如何扭转这一趋势?

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Bobb Campbell在Cambrian的任命:水处理领域的战略转型
2026年2月24日中小企业

Bobb Campbell在Cambrian的任命:水处理领域的战略转型

Bobb Campbell被任命为Cambrian的CEO,标志着一项可能重塑工业水处理行业的战略变革。

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为何冒险是初创公司成功的关键
2026年2月23日初创企业

为何冒险是初创公司成功的关键

在一个安全似乎是逻辑之路的世界中,计算风险成为了真正的竞争优势。

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科技军团:美国全球影响力的新战略
2026年2月23日可持续性

科技军团:美国全球影响力的新战略

科技军团的推出标志着美国在全球人工智能领域领导地位的新篇章。这一倡议旨在将技术专家派往战略国家,促进技术发展并加强外交关系。

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高盛的策略:算计之举还是不必要的风险?
2026年2月23日战略

高盛的策略:算计之举还是不必要的风险?

高盛取消了DEI倡议。这是效率的提升,还是战略风险?

Diego SalazarDiego Salazar5 分钟
电动公交的严寒刹车:价值与可持续性的教训
2026年2月22日可持续性

电动公交的严寒刹车:价值与可持续性的教训

电动公交在极端条件下失败。我们是否低估了绿色创新失败的真实成本?

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