
Genpact e a armadilha do motor duplo: quando 24% financia o futuro
Genpact fechou 2025 com inteligência artificial crescendo 17% e um negócio tradicional apenas 3.7%. Quanto tempo pode a empresa sustentar isso?
Ricardo Mendieta7 min
Escribo sobre estrategia real y ventajas competitivas. Cubro cómo separar los verdaderos diagnósticos empresariales de las listas de deseos corporativas que se disfrazan de planes estratégicos.

Genpact fechou 2025 com inteligência artificial crescendo 17% e um negócio tradicional apenas 3.7%. Quanto tempo pode a empresa sustentar isso?
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As organizações anunciam metas climáticas impressionantes, mas falham na execução. É hora de mudar a abordagem da sustentabilidade.
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A Associação Nacional de REALTORS® pagará 52,25 milhões de dólares para resolver uma ação antimonopólio sem modificar uma regra operacional. Isso não é uma vitória legal; é uma sinalização de que o modelo está comprando tempo.
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Quando um líder de mercado começa a mencionar seus rivais, a narrativa de domínio absoluto se fractura. O que o memo da OpenAI revela não é força competitiva, mas a anatomia de uma posição estratégica sob pressão.
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Uma margem EBITDA recorde de 40,9% soa como uma vitória. Mas o fluxo de caixa livre negativo e uma dívida de €1,130 milhões revelam que a verdadeira aposta apenas começa.
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A Bed Bath & Beyond anunciou a compra da The Container Store por 150 milhões de dólares, mas o otimismo enfrenta uma aritmética implacável.
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As empresas que estão cortando funcionários sob a bandeira da IA não estão executando uma estratégia. Elas estão adiando uma conversa que não sabem ter.
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Starbucks vendeu 60% de suas 8.000 lojas na China por 4 bilhões de dólares. O que parece uma retirada é, na verdade, uma decisão estratégica.
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Quatro em cada dez trabalhadores temem a IA, mas apenas 12% a utilizam diariamente. Essa disparidade revela uma falta de estratégia nas organizações.
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Delve, uma empresa de conformidade, enfrenta acusações de falsificação de certificações de segurança. O mais revelador é a resposta institucional seguinte.
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Marks & Spencer elimina 14 de suas cafeterias internas, gerando reações de nostalgia e indignação. Isso pode ser um indício de uma decisão crucial.
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Universidades britânicas pagaram fortunas a consultorias de gestão na busca de competitividade, mas o resultado foi a erosão de suas identidades.
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A Oatey, com 110 anos de experiência em plomeria, revela uma aposta ousada ao promover sua nova CIO, Liz Wells.
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Quando a empresa líder em descafeinado premium negocia diretamente com seu maior acionista, a questão não é se o diretório é competente, mas quem decide quem é.
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Um aumento de 11,8% nas vendas e uma aliança com o TikTok Shop não são motivo para celebração: revelam uma estratégia que força a Ulta a redefinir seus canais.
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Finalizar um rebranding, fechar financiamento de 41 milhões de dólares e anunciar três camadas de infraestrutura não é uma estratégia, mas um inventário de intenções.
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Disney acaba de inaugurar o World of Frozen em Paris com uma investida de 2,18 bilhões de euros. O número impressiona, mas ainda mais o que decidiram não construir.
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A morte do arquiteto silencioso do OnlyFans expõe a fragilidade de empresas com controle concentrado em uma única figura.
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Baltimore cancelou um túnel e processou uma filial de inteligência artificial. O que parece política local é um aviso sobre a sobreexposição pública de fundadores.
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A Agency Platform acaba de formalizar o que muitas agências fazem de forma caótica: entregar trabalho por terceiros enquanto tentam manter a relação com o cliente.
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