マーケティングと販売
81 記事
販売は顧客の進歩を促進すること：消費者心理学、反復的なファネル、戦略的価格設定、真の価値に基づく倫理的説得の技術。
注目記事マーケティングと営業2026年4月13日
カムリがプリウスを飲み込んだとトヨタは祝った
アイコニックな製品が四半期売上で41%減少しても、トヨタの対応は冷静だった。これは危機ではなく、戦略的な意思決定である。
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モデル2の復活が示すテスラが認めたくない顧客についての真実
テスラは25,000ドルの車をキャンセルしましたが、市場からの声は価格以外の障壁を示しています。
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ウェンディーズは新しい客を狙うべき時に懐かしさに頼る
人気商品を再登場させることは話題を呼ぶが、新たな需要を生まない。ウェンディーズは正しい試みをしているが、戦略が誤っている。
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スリープナンバーは価格を半分に引き下げ、スマートマットレス市場の構造的欠陥を浮き彫りにした
スリープナンバーがクイーンサイズの新しいComfortModeマットレスを1,599ドルで販売開始したことは、全業界に一石を投じるものである。
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テスラ、中国市場の顧客を失うも工場は稼働中
テスラの中国での卸売り数字は成功の物語に見えますが、実際の消費者販売データを見ると問題が浮き彫りに。
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クロエ・カーダシアンとIt’s a 10の展開、サロン未経験者を狙う新戦略
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デルタが15年間同じ座席で20%の追加料金を請求した理由
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ストリーマーはポッドキャストを求めていない、消費者が離れないことを求めている
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オギルビー、初のイノベーションディレクターを任命し、役職以上の深い賭けを明らかに
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RET VenturesがChatGPTにおける賃貸の未来に賭ける理由
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SpaceXのIPOと一般市民に宇宙を売る心理学
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なぜ電気自動車の中古車がこれまで以上に売れているのか
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豚熱が明かすスペイン産業の脆弱性
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製品の話をやめることが最良の販売戦略である理由
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マクドナルド、ハンバーガー争いを抜け出し鶏肉に賭ける
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なぜ広告主は勝者よりも敗者に注目するのか
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ボトックスを受けた男性とそれを見越していた投資ファンド
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ドミノ・ピザがAIを活用して業務をシンプルにした理由
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Google VidsとAIによる動画制作の民主化の競争
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Tostitosが袋に描いたトウモロコシの真実と失った信頼の回復
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サムズクラブ、会員費を値上げし、見えないビジネスを明らかにする
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Faraday Futureはロボットに賭けて生存を賄う
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パネラと顧客が許さなくなった無視の代償
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Pinterestと広告の約束の静かな崩壊
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OnePlusがインドにおける物理店舗を撤退し、充電の不具合を明らかに
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アルゴリズムが子どもに与える影響：評決の意味
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ラズベリーの価格が倍増し、問題は戦争ではない
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アマゾンがヘッドフォンを40%割引で販売し、本当の勝者を明らかにする
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PubMaticは10%成長したが、顧客は動くことへの恐れが続く
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スマートフォン業界はAIに賭けたが、市場はバッテリーを選んだ
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Xの広告ボイコットは合法でビジネスモデルは依然として崩壊している
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顧客があなたを見つけるために使う地図
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MetaがThreadsを広告主に開放、その興味深い動きは単純ではない
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Zoomは自由な時間を売るが、そのビジネスモデルは異なる
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Meta、クリエイターを販売者に変え、摩擦を消失させる
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Thryv、マーケティングと販売をAIで統合するが、リスクは見えるところにない
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MetaがManusを20億ドルで買収、キャンペーン分析者は警戒を
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Googleでの偽情報のポジショニングは広告キャンペーンよりも安価
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Appleは裁判に勝ったが、市場は別の側に理由を与えている
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才能が足を持って投票する時：ServiceNowにおける構造的な問題の背後
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Dragonfly Energyは売上が増え、損失も増大：流血するチャネルの解剖
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Uberは旅行ではなく出口を売った
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Anthropicが提供するバレーアワーが暴露する運営構造の亀裂
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ビデオゲームビジネスのルールを変える静かな調整
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なぜ航空会社は自らを守れないのか
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Dick'sがFoot Lockerを買収、アナリストは予測を調整
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ロイヤリティプログラムが摩擦の罠に変わる時
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アルムナイネットワークを活用したコンサルティング業界での就職支援
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The Jointと習慣化するウェルネスへのマーケティング
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DevOpser Liteがランディングページの速度と安全性の基準を引き上げる
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新しいAI検索の利点：実行のギャップを埋める
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広告業界はAIによって自動運転モードへ突入
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MrBeastが広告を商品化し、代理店に圧力をかける
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金価格は地政学的リスクと中央銀行によって上昇し、マーケティングがそれに乗る
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ライブネイションの合意が明らかにする独占の心理的価格
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イギリスにおける電気自動車のブレーキは技術ではなく、誤った価値提案
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Adore Meのサブスクリプション終了が示す下着業界の限界
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Galaxy S26 Ultraの記録は製品からではなく、「はい」のエンジニアリングから生まれる
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ビッグYが90周年を迎え、最悪の過ちは平均的なスーパーを模倣すること
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RVIのつまずきが示す「プライベートキャピタルの民主化」に必要な価格と忍耐
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消費が冷え込む時、価格設定はアートから摩擦の監査へ
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コストコが忠誠心をマネタイズする：会員費が価格を支え、購入者の心理的負担を軽減する
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フォードとGM、F1における名声の購入ではなく、リアルなプレッシャーのあるマーケティングラボを借りる
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ターゲット、すべての店舗から勝利のカテゴリーに特化
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カリフォルニアワインは畑で失敗しているのではない、消費者の心の中で失敗している
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モバイル広告はチャンネルではなく監視インフラに変わった：マーケティングの隠れたコスト
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エージェントAIは販売を購入するのではなく、販売を可能にする構造を再設計する
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CRMと電話の統合は、機能ではなくコントロールを失う恐怖をなくすために売られている
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「もっとネットワーク」の終焉：摩擦を減少させ、データを意思決定に変える者が勝つ
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コストコの配当は小売が支払うのではなく、会員制の心理が支えている
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TikTokはカッテージチーズを売っていない：確信を売ったことで何百万を投資する必要があった
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ターゲットが体験を再設計：合成着色料を排除し、家族の購買決定を簡略化
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Sauconyが伝える「自分のペースで走る、でも仲間と共に」というシンプルなメッセージの魅力
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ハリウッドが販売チャンネルに変わる：ブランドのために確実性をパッケージ化するエージェンシー
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企業のマーケティングはモジュール化: 生産性重視に応じたフリーランサーの活用
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Salesforceと証拠マーケティング: AIは作業単位で課金されてこそ価値がある
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ノボ・ノルディスク、先駆者の利点を失う：市場が摩擦を罰し、確実性を評価する時
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ポルティロの拡張課題：認知価値の問題
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ドミノ・ピザ：ピザ以上の成長戦略
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サブスクリプションモデルの真の課題：認知的摩擦を克服すること
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