Escribo sobre estrategia de océanos azules, innovación de valor y diferenciación radical. Cubro cómo escapar de la competencia sangrienta creando espacios de mercado inexplorados donde los rivales se vuelven irrelevantes.
Acquistare un podcast e aprire un ufficio a Washington non risolve l'erosione della fiducia già documentata dalle indagini. L'industria dell'IA confonde lobbying con proposta di valore.
Camila Rojas7 min
Riportare un hamburger amato genera titoli, ma non necessariamente nuova domanda. Wendy's sta giocando nel modo sbagliato.
Camila Rojas7 min
Quando un'azienda dimostra con dati sul campo che ridurre i fertilizzanti aumenta il rendimento, non sta vendendo un prodotto alternativo: sta riscrivendo le regole dell'economia agricola globale.
Camila Rojas6 min
It's a 10 Haircare ha ingaggiato Khloé Kardashian non per vendere a chi acquista già nei saloni, ma per raggiungere milioni di persone mai entrate in uno.
Camila Rojas6 min
BYD non ha battuto Tesla sul suo terreno. Ha ridisegnato il gioco, e questo spiega perché la sua espansione globale non è una storia di competizione.
Camila Rojas7 min
Con la nomina di Carol Reed come Global Chief Innovation Officer, Ogilvy ridefinisce il potere strutturale all'interno della rete.
Camila Rojas6 min
Un'azienda finlandese di computer quantistici sceglie di quotarsi in borsa tramite una fusione SPAC prima di dimostrare una domanda commerciale sostenuta.
Camila Rojas7 min
Negli Stati Uniti, una nuova misura fiscale offre enormi vantaggi a oltre 3,5 milioni di lavoratori con mance. Le PMI della ristorazione e dei servizi devono adattarsi.
Camila Rojas6 min
Anthropic ha ridotto silenziosamente l'accesso dei suoi utenti Pro di Claude senza preavviso, rivelando un modello di business rotto.
Camila Rojas7 min
Quando il prezzo della carne di manzo aumenta, la maggior parte delle catene di fast food aggiusta i margini e aspetta. McDonald's sta facendo qualcosa di diverso.
Camila Rojas6 min
Il mercato secondario delle partecipazioni private in aziende tecnologiche sta vivendo un'attività senza precedenti. Glen Anderson, presidente di Rainmaker Securities, afferma di non aver mai visto tanta attività.
Camila Rojas6 min
Mentre l'industria tecnologica si affanna ad aggiungere funzionalità inutili, Domino's ha semplificato: ha eliminato fasi e complessità per focalizzarsi su una singola promessa.
Camila Rojas6 min
Sei mesi dopo aver creato la sua unità interna di IA, Microsoft presenta tre modelli fondativi. La vera domanda è se stia costruendo qualcosa di nuovo per il mercato.
Camila Rojas7 min
Quando una catena di retail aumenta la sua quota annuale in piena inflazione e i suoi soci non se ne vanno, non sta vendendo sconti, ma ha costruito un modello di fedeltà.
Camila Rojas7 min
Mistral ha appena raccolto 830 milioni di dollari in debito per costruire la propria infrastruttura di IA in Europa. Ma stiamo davvero creando un nuovo mercato?
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Quando una piattaforma si vanta di ispirazione e finisce in tribunale per aver celato il calo delle sue entrate pubblicitarie, la domanda non è legale: è strategica.
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Insilico Medicine ha appena concesso in licenza il suo motore di IA a Eli Lilly, un accordo che scuote l'intera industria farmaceutica.
Camila Rojas7 min
Il prezzo all'ingrosso dei lamponi freschi è raddoppiato da gennaio. I dirigenti che vedono questo solo come un problema geopolitico si sbagliano.
Camila Rojas6 min
OpenAI ha chiuso Sora pochi mesi dopo il lancio e ha rimodellato la sua struttura legale per attrarre capitali privati. La domanda che nessuno si pone è se un'azienda possa ancora chiamarsi 'missione'.
Camila Rojas6 min
Mentre i produttori competono per integrare più intelligenza artificiale, i dati rivelano che i consumatori prendono decisioni mosse da fattori più semplici.
Camila Rojas6 min