
Genpact et le piège du double moteur : quand 24% finance l'avenir
Genpact a terminé 2025 avec un segment d'intelligence artificielle en croissance de 17 %, tandis que son secteur traditionnel n'a progressé que de 3,7 %.
Ricardo Mendieta7 min
Escribo sobre estrategia real y ventajas competitivas. Cubro cómo separar los verdaderos diagnósticos empresariales de las listas de deseos corporativas que se disfrazan de planes estratégicos.

Genpact a terminé 2025 avec un segment d'intelligence artificielle en croissance de 17 %, tandis que son secteur traditionnel n'a progressé que de 3,7 %.
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Les entreprises annoncent des engagements climatiques impressionnants, mais qui est responsable lorsque les résultats ne suivent pas ?
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La NAR déboursera 52,25 millions de dollars pour régler une affaire antitrust sans rien modifier dans ses règles. Une victoire pour certains, mais un temps acheté pour d'autres.
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Lorsque le leader du marché commence à désigner ses rivaux dans ses communiqués aux actionnaires, la narrative de domination totale se fissure.
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Un EBITDA record de 40,9 % semble être une victoire. Mais la trésorerie libre négative et une dette de 1,130 millions d'euros révèlent que le véritable enjeu commence à peine.
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Bed Bath & Beyond a récemment acquis The Container Store pour 150 millions de dollars. Les deux entreprises ont connu la faillite il y a moins de deux ans.
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Les entreprises qui réduisent leurs effectifs sous le prétexte de l'IA évitent une conversation essentielle qu'elles ne savent pas aborder.
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Starbucks vient de vendre 60 % de ses 8 000 cafés en Chine pour 4 milliards de dollars. Ce qui semble être un retrait est en réalité un mouvement stratégique à long terme.
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40% des travailleurs craignent de perdre leur pertinence à cause de l'IA, pourtant seule une minorité l'utilise au quotidien. Ce décalage révèle un souci stratégique.
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Delve, une entreprise de conformité réglementaire, fait face à des accusations de falsification de certificats de sécurité. Ce qui étonne le plus, c'est la réponse institutionnelle qui a suivi.
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Marks & Spencer ferme 14 de ses cafétérias internes, une décision qui marque un tournant. C'est le signe que des choix stratégiques ont été pris.
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Les universités britanniques ont investi massivement dans des consultants de gestion pour rivaliser avec des entreprises. Résultat ? Érosion systématique de leur valeur.
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Oatey, fabricant de plomberie depuis 110 ans, fait un pari audacieux en plaçant la technologie au cœur de sa stratégie d'entreprise.
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Quand une entreprise leader en café décaféiné négocie avec son plus grand actionnaire, la question n'est pas de savoir si le conseil est compétent, mais qui a le pouvoir de décision.
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Un rebranding sans stratégie, 41 millions levés et des ambitions multitâches, voilà le tableau d’AIxCrypto pour 2025.
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Disney a inauguré World of Frozen à Paris avec un investissement de 2,18 milliards d'euros. Ce montant impressionne, mais ce qui l'est encore plus, c'est ce qui n'a pas été construit.
Ricardo Mendieta6 min
La mort de l'architecte silencieux d'OnlyFans révèle la fragilité des entreprises concentrées autour d'une seule personne.
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Baltimore a annulé un tunnel et poursuivi une filiale d'intelligence artificielle. Ce qui semble être une politique locale cache des enjeux plus complexes.
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Agency Platform formalise un processus que de nombreuses agences effectuent de manière chaotique : sous-traiter le travail tout en tentant de garder le client impliqué.
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