印度每年投入1450亿美元于清洁能源,将面临资金瓶颈

印度每年投入1450亿美元于清洁能源,将面临资金瓶颈

印度提前五年超越2030年气候目标,但能否持续每年1450亿美元投资却存在资金结构问题。

Francisco TorresFrancisco Torres2026年4月9日7 分钟
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印度已经赢得技术竞赛。现在面临另一个挑战

2026年3月25日,印度联合内阁批准了其更新的国家自主贡献(NDC):到2035年实现60%非化石能源装机容量。这个数字听上去很有雄心,然而审视其历史后便不那么令人震惊。印度将2030年的目标定为40%,并于2021年便提前九年完成了该目标。在50%的目标上,印度同样提前达到:截至2026年2月,已实现52.57%非化石能源容量,相当于275.46吉瓦,其中太阳能占143.6吉瓦

这意味着,关于印度能否达到60%的讨论在技术上是无关紧要的。中央电力管理局(CEA)预计,到2035-36年度,非化石能源将达到70%的总体装机容量,共786吉瓦,基于1121吉瓦的总装机容量。根据《向地球出发》的分析,非化石部门在2021至2025年间的年均增长率为12%,这表明印度可能在2028年便跨越60%的门槛,比承诺的期限还早七年。

那么,既然技术已经部署,政策也在顺利进行,真正的风险在哪里呢?能源经济学与金融分析研究所(IEEFA)直言不讳:融资是下一个主要障碍。而这个障碍有着非常具体的结构,值得深入分析。

问题不在于资本,而在于债务结构

计划所需的投资数字是另一层次的。根据IEEFA的预测,印度的可再生能源部门到2032年需要680亿美元年投资(约合6180亿印度卢比),这一数字必须在2035年之前攀升到1450亿美元年投资。这里讨论的是在三年内翻倍,主要面向太阳能、储能和电力传输资产。

大多数分析忽略了这样一个机械性的问题:可再生能源项目在其财务结构上与科技初创企业或制造企业并不可比。一个太阳能电站或一条输电线的使用寿命为25年至30年,具有可预测但集中在运营阶段的现金流。这就需要长期债务和较长的偿还期限,而不是5年或7年的标准企业信贷。如果债券市场无法以合理的成本提供这样的工具,项目的财务结构就无法达成,即使技术可行,政策也有利。

IEEFA指出,市场已经认识到这一差异:清洁能源资产获得的信贷条件优于热电资产。这是一种优势,但并没有解决市场深度的问题。印度需要其债券市场在规模、工具复杂性和能够吸收20年期卢比债务的机构投资者基础方面攀升,以确保不会因高额风险溢价而摧毁项目的收益性。

印度在基础设施融资上历史上依赖于短期银行融资,这是结构性瓶颈。银行无法无限制地在其资产负债表上承受长期暴露,而不对其资本比率造成压力。尽管卢比的公司债市场已经增长,但尚未具备足够的二级流动性或发展成熟的收益曲线,无法成为每年1450亿美元的主要融资工具。

过度乐观的预期陷阱

全球资源研究所气候、经济与金融主任梅拉妮·罗宾逊(Melanie Robinson)表示,“国内发展轨迹表明,印度正在超越这一目标”,并称这一进程为能源转型的“真正动力”。CEA的预测也在同一方向。提前完成目标的历史为其背书。

但是,有一个模式值得识别:装机容量增长率和融资投资增长率是不同的指标。在2021至2025年之间,印度在非化石能源领域实现了年均12%的增长,在全球融资利率相对较低、国际资本迫切寻求后疫情绿色资产的背景下实现了这一目标。然而,从2026年起,环境并不相同:发达市场的利率仍然较高,长期新兴债务的胃口更加挑剔,而发展中市场间的机构资本争夺战也愈加激烈。

这并不否定对印度技术路径的乐观预期,但引入了速度变量:印度可能在2030年前通过装机容量达到60%,但未来三到五年这些容量的融资成本将决定这一模式是否可复制,或者是否是在已经不再存在的金融条件下实现的。CEA预计到2035-36年,太阳能容量将达到509吉瓦。以可持续成本的市场债务融资这种扩张,将是真正的模型成熟考验。

另一个加强解决金融难题迫切性的因素是印度对原油和液化天然气进口的脆弱性。印度每节省一美元用于进口化石燃料就是一个加强其国际收支平衡、减少在商品市场上遭遇地缘政治冲击暴露的美元。这一公式使得不为转型融资的成本变得高于为其融资的成本,即使融资利率较高。

绿色债券市场作为金融基础设施

IEEFA隐含的结构性解决方案并不是与银行进行更好的谈判,或吸引更多外国风险资本。这是构建国内金融基础设施:在印度卢比中建立一个债券绿色市场,能够容纳大规模的发行,其中本地机构投资者——养老基金、保险公司、主权基金——能够持有这些工具到期,而无需持续的二级流动性。

这反过来又需要监管允许印度的保险公司和养老金基金增加其对长期基础设施债务的风险敞口,而不会受到过高的资本惩罚。同时,这也要求中央政府在早期阶段充当担保人或信用改善提供者,以降低尚未有足够运营历史的项目的发行成本。

讽刺的是,印度实际上拥有建立这一市场的所有要素:显著的国内储蓄基础、不断扩张的保险业以及在气候目标履行上所建立的向国际投资者传递的可信度。缺失的只是将这些要素与计划NDC所需的20到30年项目连接起来的金融规则工程。

印度的能源转型已经证明能够在技术上的规模执行。下一轮将 赢在金融监管室和国内资本市场深度,而不是在拉贾斯坦邦的太阳能田上。

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