滑冰一直以来销售的是一种纯净的幻想：一种精准、安静和控制的运动。然而，它的基础设施却完全不轻便。冰场是一台与物理对抗的热机器，日夜运行，而全球竞争体系依赖于如风般的物流。因此，基准数据变得至关重要：在2018-2019赛季，一项国际滑冰联盟（ISU）的基础研究显示，冰场占相关排放的25%，而交通——主要是航班——占67%。
这种分配改变了讨论的方向。如果大部分排放来自交通，赛事管理就成为了气候政策；而如果四分之一来自冰场，场馆运营方就不再是配角，而是体育商业模式的关键合作伙伴。ISU以正式框架作出回应：2024年1月26日，它推出了可持续发展战略，以及与其2030愿景相关的实施路线，明确目标是到2040年实现净零排放。机构的声明虽有支持，但真正的变革在于运营的转变：计算工具、报告模板和活动指南将影响转化为可操作的会计。
作为专注于经济可行性的影响策略师，我的看法是直接的：这更像是一场激励的纠正，而非道德的十字军。冰场的可持续发展只有在去碳化被视为成本、风险和声誉管理时，才会有所规模，并且需要有明确的责任人与可审计的数字。
让人不安的数据：冰面排放，飞行排放更高
ISU的首个功绩非常具有商业价值：建立了一个基准。气候辩论在体育中经常被迷人的宣传活动所掩盖，但基准迫使优先排序。如果67%在于交通，而25%来源于冰场，那么战略就不能停留在“让冰场更环保”时，日程、场地和旅行结构依然不变。
在权力层面，这种排放的分配重新分配了责任。联合会和组织者负责安排日程和场地；队伍、运动员和赞助商推动流动性；而冰场运营商则承担着维持演出所需的能源和制冷成本。每个人都在优化自己的预算，但累加的碳排放却由运动品牌、它的社会许可，以及日益增多的合同所承担。
因此，ISU对测量工具的关注比任何口号都更为重要。一款可持续性计算器和报告模板将之前飘渺的讨论转变为一种闭环例行操作：测量活动排放、记录废物、比较版本、证明场馆改善的投资。当测量出现时，经济便出现：哪些变动减少了运营成本，哪些变动是表面功夫，哪些物流决策在不增加收入的情况下却加强了排放。
对于商业的实际后果虽然令人不安但却有益：若交通主导，活动的竞争优势将不仅仅依赖于“更好的冰面”，而需对整体线路的设计负责。能够以更少航班进行竞争的滑冰运动，将在成本和赞助方面变得更具防御性。
ISU的战略：从声明到运营文件
ISU不仅宣布了一个雄心勃勃的目标，还正式化了一个执行系统。它于2024年1月26日推出的战略，作为一项多年展的可持续性承诺，由其理事会签署，涵盖其各项运动的环境、社会和经济支柱。此外，该联合会在其2030愿景的框架下，持续把2040年实现净零排放作为目标。
在治理方面，环境可持续性工作组的成立，领导来自ISU理事会的成员Maria Teresa Samaranch及加拿大运动员Elladj Baldé等人，是一种制度设计的信号：从竞争者和决策者之间增加内部合法性、文化牵引。它不是慈善事业，而是采取管理适应的策略。在体育界，抵制不是由于缺乏证据，而是由于改变习惯的成本和各方利益之间的摩擦。
ISU主席金在铉（Jae Youl Kim）将这视为一种责任，以及为可持续和包容遗产而开展的合作努力。这种叙述是必要的，但关键在于操作性：为活动提供指南，并通过ISU可持续性奖进行测量和认可，旨在减少足迹、提高场馆能效、出行和废物管理。奖励是一种市场工具：在产业内部创造了声誉联赛，并推动投资在之前被推迟的地方。
我关注的关键点是：这个系统的强度仅仅取决于将其转化为合同的能力。工具和奖励可以调整行为，但真正的变化发生在推广者、场馆与赞助商达成可验证的要求时。ISU正在建设一个共同的语言，以便实现这一目标。
米兰科尔蒂纳2026与新标准：将基础设施再利用作为资本策略
米兰科尔蒂纳2026冬奥会的到来成为了加速器，因为它提出了一种更少依赖构建的投资模式。超过90%的场地将是现有的或临时的，包括1956年科尔蒂纳翻新的场馆。这种方法不仅降低潜在排放；还减少了财务风险和资本支出压力，这一直是许多候选方的阿基琉斯之踵。
此外，奥运会的能源计划依赖100%已认证的可再生电力和用于压雪机与发电机的HVO生物燃料。还有一个听上去微不足道的决定，是一种大规模应用的循环经济：重用来自2024年巴黎的20,000件家具。这是一种平衡的管理：将通常被视为无形开支的东西转变为可移动的资产。
在大型活动中，食品可能大幅提高影响和成本，现在也正在根据2024年巴黎的学习进行重塑：提供1300万餐，减少了法国平均餐的一半排放，成为米兰科尔蒂纳的优先参考。我并不需要更多的理想叙述；重要的是这些数字为向供应商提出要求提供了政治和技术许可。
这种奥林匹克标准通过两种途径推动整个行业：在投标中规范了要求，同时提高了赞助商的标准，令其不再接受模糊的报告。如果一个奥林匹克规模的事件使用认证的可再生能源并重新利用基础设施，如果一个大陆锦标赛仍在没有测量和计划的情况下运营，那么将显得极为裸露。
“可持续冰”的商业背后：成本、监管风险和社会许可
当一个场馆消耗大规模能源、依赖制冷剂、水和持续运营时，可持续性不是花哨的装饰；而是一条有波动的成本线。ISU自己强调，提高可持续性可以减少排放和降低运营成本，同时增强对能源价格波动的抵御能力。在CFO的决策中，这代表着风险防范：投资效率以稳定开支，减少对未来报告要求的暴露。
还有一个令人不安的事实：冰场占据了重要的影响份额，但并非大多数。因此，如果运营商只优化自有设施，而不与团体的物流进行谈判，则只能取得部分胜利。传统事件的提取模型是将隐形成本转移至社区和环境，同时获得门票、权益和赞助的收入。真正的可持续模型重新分配了价值：场馆节省能源，组织者减少废物并避免声誉制裁，城市获得可再利用的基础设施及最佳实践，而赞助商与可衡量的绩效购买合作关系。
在这方面，ISU的指南和工具成为了市场的标准化工具。它们允许比较活动，证实在挪威哈马尔（Hamar）的欧洲速度滑冰锦标赛中所报告的能源和废物减少改进，将这些提升转化为商业论点。赞助传统上购买能见度，但正在迁移至购买操作一致性。
还存在一个战略风险：依赖补贴或一次性手段。能够扩展的可持续性是那些能够自我支付的，以减少运营成本而保护收入。如果冰雪产业将这一努力交给临时资金或活动，它的战略将在经济周期收紧时夭折。
对C-Level的正确指令：将可持续性转化为合同规范
ISU正在将滑冰从口号转向管理：排放基准、测量工具、内部治理，以及明确面向2040年的目标。米兰科尔蒂纳2026正在推动标杆，通过90%现有或临时场馆、已认证的可再生电力和有形资产的再利用。这一切都标志着一种方向：运动正在创造一个标准，并以此扩展经济过滤器。
对于场馆领导人、组织者和品牌而言，策略不是“加入”一场潮流，而是锁住业务。真正重要的冰面可持续性应该在招标书中明确：强制测量、可比较报告、可验证的能源要求、循环采购及设计物流以减少占主导地位的排放成分——交通。这是存在于一份演示文件中的承诺与在预算中可持续的模型之间的区别。
对C-Level的指令是操作上的和道德上的，毫无遮掩：审计您的价值链，撰写奖励实际效率并惩罚浪费的合同。利用资金作为提升人的动力，而不是利用人和环境作为创造财富的燃料。
