氷上スケートは、常に純粋さの幻想を売り込んできました。精密さ、静寂、コントロールを要するスポーツですが、そのインフラは軽やかさとは真逆の存在です。スケートリンクは、昼夜問わず物理に逆らって機能する熱機械であり、競技システム全体は迅速な物流に依存しています。このため、重要なデータがあります：2018-2019シーズンにおいて、国際スケート連盟（ISU）の基礎研究では、氷上の25%が排出量の原因であることが示され、移動手段、特に航空機が67%を占めました。
このデータは議論を変えます。排出量の大半が移動手段にある場合、イベント管理は気候政策に直結し、氷上の四分の一が影響を与えるなら、施設の運営者は単なる脇役ではなく、スポーツビジネスモデルの重要なパートナーとなります。ISUは公式に反応しました：2024年1月26日に持続可能性戦略とビジョン2030に結びつく実施計画を発表し、明確に2040年までのネットゼロを目指しています。 公式な発言は伴いますが、本当に変革をもたらすのは運用面の転換です。計算機、報告テンプレート、イベントガイドが影響を実行可能な会計に変えています。
私の考えは、経済的可能性に焦点を当てた影響戦略家として明確です。これは道徳的な聖戦ではなく、インセンティブの修正に近い。氷上の持続可能性は、脱炭素化がコスト、リスク、評判の管理として扱われる時にのみ成長します。
誰もが不快に感じる事実：氷は排出するが、飛行機の方がもっと排出する
ISUの最初の功績はビジネスとしての基準を設定しました。スポーツにおける気候の議論がしばしば感動的なキャンペーンの裏に隠れているのに対し、基準は優先順位を強制します。もし67%が輸送にあり、25%が氷上にあれば、戦略は「氷をもっと緑にする」だけではいけません。カレンダー、会場、旅行の構造がそのままであってはいけません。
権力の観点から見ると、排出量の分配は責任を再配分します。連盟や組織者がカレンダーや会場に関する決定を集中化し、チーム、アスリート、スポンサーが移動を促進し、氷上の操業者がショーを支えるエネルギーおよび冷却費用を負担します。各自が自分の予算を最適化しますが、集約された炭素負担はスポーツブランドに帰着し、その社会的ライセンスや、ますます契約に影響を与えています。
このため、ISUの測定ツールへのアプローチは、どんなスローガンよりも重要です。持続可能性計算機や報告テンプレートが、かつてはあいまいだった議論を、イベントの排出量を測定し、廃棄物を記録し、エディションを比較し、会場の改善投資を正当化する作業へと変えています。 測定することで、経済が見えてきます。どの変化が運営コストを削減し、どの変化が単なる化粧であり、どのロジスティクスが影響を倍増させながら収入を生まないかが分かります。
実際のビジネスへの影響は不快ですが、有益です。もし輸送が支配的であれば、イベントの競争上の優位性は単に「より良い氷」ではなく、全体的なサーキットの設計に依存します。より少ないフライトで競うことを学んだスケートは、コストとスポンサーシップにおいて強化されます。
ISUの戦略：宣言から運用シートへ
ISUは単に野心を宣言しただけでなく、実行のためのシステムを確立しました。2024年1月26日に発表された彼らの戦略は、環境、社会、経済の柱をもとに、数年にわたる持続可能性コミットメントの展開を策定しています。ISUは、ビジョン2030内で2040年までのネットゼロを達成することを目指しています。
ガバナンスの観点からは、ISUの理事会のメンバーであるマリア・テレサ・サマランチが指導する環境持続可能性作業部会の創設は、組織内での信任を高め、競技者や意思決定者との文化的な牽引力を生み出す重要なシグナルです。これはフィランソロピーではなく、導入管理です。スポーツでは、抵抗が証拠の欠如から来ることは少なく、ルーチンの変更に伴うコストやアクター間の摩擦から来ることが多いのです。
ISUのだいとうをジェイ・ユール・キムが定義し、持続可能で包括的な遺産の義務として、協力的な取り組みを強調しました。この物語は必要ですが、重要なのは運用です。 イベントガイド、測定、 ISUの持続可能性賞などを通じた認識は、フットプリントの削減、アリーナのエネルギーの最適化、旅行と廃棄物に向けられています。報奨は市場の道具です。 それは業界内での評判リガを形成し、これまで後回しにされてきた投資を促します。
私の厳しい視点はここにあります：システムは契約に翻訳される能力の強さで評価されます。ツールと賞が行動を整合させますが、実際の変化はプロモーター、会場、スポンサーが検証可能な要件を交渉することで起こります。ISUはそれを実現するための共通の言語を構築しています。
ミラノ・コルティナ2026と新たな基準：インフラの再利用を資本戦略とする
ミラノ・コルティナ2026年冬季オリンピックは、投資モデルの加速器として浮上します。90%以上の施設が既存または一時的なものとなり、コルティナ1956年の施設も再利用されます。このアプローチは、潜在的な排出量を減少させるだけでなく、財務リスクを軽減し、歴史的に多くの申し込みの弱点であるcapexのプレッシャーを低減します。
また、オリンピックのエネルギープランは、100%の認証再生可能電力と、除雪機械および発電機用のHVOバイオ燃料を使用しています。 さらに、重要性は少ないように思える決定が、広範囲でのサーキュラーエコノミーの一種として機能し、パリ2024からの20,000個の家具を再利用します。これは出費を一時的に支出するのではなく、有形資産に変えるバランスを取った計画です。
食事に関しては、メガイベントは影響とコストを押し上げる可能性がありますが、パリ2024からの学びを取り入れ、フランス料理の平均的な食事の半分以下の排出量で1,300万食を提供する計画です。この数字は、供給元に対して要求するための政治的および技術的な許可を与えます。
このオリンピック基準は、二つの面から他のサーキットを押し上げます。 それは入札の要求を標準化し、あいまいなレポートを許さないスポンサーに対しても基準を引き上げています。オリンピックスケールのイベントが認証された再生可能エネルギーで運営され、インフラを再利用しているなら、計測も計画も持たない大会が補完されます。
「持続可能な氷」のビジネス：コスト、規制リスク、社会的ライセンス
エネルギーを大量に消費し、冷却剤、水、および継続的な運用に依存する会場にとって、持続可能性は単なる飾りではなく、変動するコストラインです。ISU自身も強調しており、持続可能性を改善することで、排出量を削減し、運営コストを下げ、エネルギー価格に対するレジリエンスを強化できます。CFOのボードでは、これはカバーの役割を果たします。 効率性へ投資することで支出を安定させ、将来的な報告要求への露出を減少させます。
また、厄介な現実があります。スケートリンクは影響の大部分ではありませんが、かなりの割合を占めています。したがって、物流の交渉なしでプラントを最適化する運営者は部分的な勝利です。イベントの古典的な抽出モデルは、見えないコストをコミュニティや環境に転嫁しつつ、入場料、権利、スポンサーシップから収入を確保するものです。真の持続可能なモデルは価値を再分配します。運営者はエネルギーを節約し、主催者は廃棄物を削減し、評判リスクを回避し、都市は再利用可能なインフラとベストプラクティスを受け取ります。スポンサーは測定可能なパフォーマンスと提携することを選びます。
この文脈では、ISUのガイドラインとツールは市場の標準化として機能します。イベントを比較し、ノルウェーのハマールで開催されたEuropean Speed Skating Championshipsでの廃棄物とエネルギーの削減のような改善内容を明示化することを可能にし、これらの改善を商業的な議論に結びつけていきます。スポンサーシップは、かつては可視性を購入するものでしたが、現在は運用の一貫性を購入する方向に進んでいます。
また、戦略的なリスクもあります。補助金や一回限りの施策に依存すること。スケールする持続可能性は、OPEXを削減し、収益を保護することで自ずと維持されるべきものです。氷業界がこの努力を一時的な資金やキャンペーンの手に委ねるなら、経済的サイクルが厳しくなるとともに、それらの戦略は失敗します。
Cレベルに求める正しい命令：持続可能性を契約条件にする
ISUはスケートをレトリックから管理へと進めています。排出基準、測定ツール、内部ガバナンス、そして2040年に向けた明確なビジョンが整っています。ミラノ・コルティナ2026は、90%の施設が既存または一時的で、認証された再生可能電力を使い、有形資産を再利用しています。このすべてが方向性を示し、スポーツは新たな基準を創造し、その基準をもとに経済的なフィルターを形成しています。
会場運営者、主催者、ブランドのリーダーにとって、この取組みは単に「トレンドに乗る」ことではなく、ビジネスを守ることです。氷上の持続可能性が重要なのは、それが契約条件に組み込まれるとき、すなわち必須の測定、比較可能な報告、検証可能なエネルギー要件、サーキュラー購入、そして排出の主要な成分である輸送を減少させるために設計されたログisticsが求められるときです。これは、プレゼンテーションに存在する約束と、実際の収支に基づくモデルとの違いです。
Cレベルに対する命令は、実務的かつ倫理的であり、芝居じみたものであってはなりません。自社のバリューチェーンを監査し、効率性を実現し廃棄を罰する契約を書きましょう。金銭を人々を向上させる燃料として使用し、決して人々や環境を燃料にしてお金を生み出す道具にしてはいけません。
