最近、Googleの副社長からの警告は、特定のタイプの人工知能（AI）スタートアップの持続可能性に関するものです。この警告は驚くべきことではありません。生成AIの進化に直面して、言語モデルを単に包み込む企業や集約者として機能する企業は重大な課題に直面しています。収益率がますます狭まり、市場での差別化が殆どない中、彼らの存続が危ぶまれています。
これにより、私たちは疑問を抱きます：私たちは一つの時代の終わりを目の当たりにしているのか、それとも新しいビジネス形式の始まりを見ているのか？ 特にハイテク産業におけるスタートアップの環境は急速に変化しています。これらの新興企業の多くは、あまりにも技術にのみ焦点を当て、深い目的や独自の価値提案を軽視しています。
私の見解では、この現象はスタートアップ界におけるバリュエーションへの執着に似ています。これは、実際の価値ではなく、見せかけのショーです。 社会的資本を本物に築く重要性は、投資家を感心させ、起業家の成功を演出するための競争の中で失われています。
再発明するか消えるか
Googleの警告は、スタートアップが自らのビジネスモデルを見直すべきだと示唆しています。顧客中心のアプローチを採用する必要があります。そこでは、共創と深いニーズ理解が優先されるべきです。 これは、製品が市場に押し付けられるのではなく、人々やコミュニティを価値創造のプロセスに組み込むことを求める呼びかけです。
真のネットワーキングと“先に与える”に基づく関係の構築は、これらのスタートアップにとって鍵となる可能性があります。このアプローチは、脆弱な企業のヒエラルキーに挑戦し、よりレジリエントで水平な構造（コラボレーションのネットワーク）を受け入れる文化や思考の変化を必要とします。
人間の影響への回帰
前に進む道は、単なる技術の進展だけではなく、これらの技術がどのように人々を力づけ、反復的なタスクから解放し、より創造的な役割を与えるかに依存しています。 この新しいAI時代における成功は、スタートアップが技術的な成果を人間にとって意義のある影響を提供する枠組みに統合する能力に掛かっています。
ビジネスのメカニズムを超えて振り返ると、本当の起業の本質は本物の人間のつながりに見出されます。このように、プレッシャーは単なる脅威ではなく、21世紀における技術スタートアップが意味することを再発明するための機会です。
