# प्रौद्योगिकी में विविधता की पृष्ठभूमि
एक दशक पहले, रेवरेन्ड जेसी जैक्सन ने बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियों में विविधता की कमी का आरोप लगाया था। उनका कार्रवाई का आह्वान एक उद्योग में गूंजा था जो मुख्य रूप से जैविक पुरुषों द्वारा संचालित था। लेकिन आज, 2026 में, हम एक महत्वपूर्ण मोड़ पर हैं जहां विविधता और समावेश के प्रयास पीछे जा रहे हैं। यह करिश्माई नेताओं पर एक खतरनाक निर्भरता को उजागर करता है, जो अपनी छवि को संरचनात्मक भलाई पर प्राथमिकता देते हैं।
वर्तमान स्थिति केवल एक नैतिक समस्या नहीं है, बल्कि एक रणनीतिक चुनौती भी है। वे कंपनियाँ जो विविध कार्यबल और समवर्ती नेतृत्व के लिए अनुकूल नहीं होती हैं, वे पीछे रह जाने के लिए अभिशप्त हैं। यहाँ पर मजबूत प्रणाली बनाने की आवश्यकता होती है जो व्यक्तिगत निर्भरता के बिना फल-फूल सके।
करिश्माई हीरो की जाल
करिश्माई नेतृत्व व्यवसायी दुनिया में एक स्थायी तत्व रहा है। CEO की नायक जैसी तस्वीर आकर्षक हो सकती है, लेकिन यह एक ऐसा दृष्टिकोण है जो अच्छी तरह से संरचित प्रणाली के महत्व की अनदेखी करता है। जब कोई संगठन एक अद्वितीय नेता पर अधिक निर्भर होता है, तो उस व्यक्ति के गायब होने पर संगठन को संकट में डालने का जोखिम होता है।
प्रौद्योगिकी में विविधता की पहलों का उदाहरण यह दर्शाता है। जिन कंपनियों ने महत्वपूर्ण प्रगति की है, उन्होंने केवल दृश्यमान नेताओं के माध्यम से नहीं, बल्कि एक प्रणालीगत और सामूहिक प्रतिबद्धता के माध्यम से किया है। असली परिवर्तन तब होता है जब सही लोगों को बोट पर लाया जाता है, जो उन मूल्यों और उद्देश्यों को साझा करते हैं, बिना अपने अहंकार के बोझ के।
एकल व्यक्ति पर निर्भरता के खतरे
एक स्टार नेता पर निर्भरता केवल खतरनाक नहीं है, बल्कि अपर्याप्त भी है। जो कंपनियाँ अपने सफलता को एक ही व्यक्ति के कंधे पर डालती हैं, वे संरचनागत परिपक्वता की कमी को प्रकट करती हैं। एक प्रभावी नेतृत्व का अर्थ है सौंपी जाने की क्षमता और एक ऐसा टीम बनाना जो स्वायत्तता के साथ कार्य कर सके।
वर्तमान परिदृश्य में, विविधता को एक वैल्यू एडेड के रूप में नहीं, बल्कि एक रणनीतिक आवश्यकता के रूप में देखना चाहिए। वे कंपनियाँ जो अपने स्टाफ में असली विविधता को शामिल करती हैं, वे अधिक नवोन्मेषी होती हैं और बाजार की चुनौतियों का सामना करने के लिए बेहतर संपन्न होती हैं। इसके विपरीत, जो कंपनियाँ संस्थापक के सिंड्रोम में काम करना जारी रखती हैं, वे ठहराव और महत्व खोने के खतरे में हैं।
लचीले नेतृत्व के लिए रणनीतियाँ
एक सच में लचीली संगठन बनाने के लिए, कंपनियों को अपने नेतृत्व में समवर्ती दृष्टिकोण अपनाना आवश्यक है। इसका अर्थ है हर सदस्य को सशक्त बनाना और सहयोग की संस्कृति को बढ़ावा देना, जहां सभी की आवाज़ और राय महत्वपूर्ण हो।
एक कंपनी की मानव आर्किटेक्चर को प्रतिभा और विविधता को प्राथमिकता देनी चाहिए, न कि किसी एक व्यक्ति की। यह न केवल आंतरिक संरचना को मजबूत करता है, बल्कि यह कंपनी को तेजी से मौजूदा बाजार परिवर्तनों के तहत अनुकूलन करने में सक्षम बनाता है।
भविष्य के मार्ग
विविधता पहलों में रुकावटों का सामना करना एक प्राणवंत प्रतिबद्धता की आवश्यकता है समावेश और समानता के प्रति। कंपनियों को विविध टैलेंट के विकास को बढ़ावा देने वाले कार्यक्रमों में निवेश करना चाहिए और ऐसे वातावरण बनाने चाहिए जहां हर व्यक्ति फल-फूल सके।
कुंजी यह है कि ऐसे सिस्टम बनाए जाएं जो किसी भी नेता के अहंकार पर निर्भर न हों। एक सच में सफल संगठन वह है जो अपने निर्माता के अहंकार या आवश्यक उपस्थिति के बिना भविष्य में विस्तार कर सके। यह न केवल स्थिरता की गारंटी देता है, बल्कि निरंतर और सार्थक नवोन्मेष के लिए भी रास्ता खोलता है।
निर्भरता से मुक्त भविष्य
सच्चा कॉर्पोरेट सफलता तब ही प्राप्त होती है जब नेता एक ऐसा सिस्टम बनाने में सफल होते हैं जो इतना लचीला, समवर्ती और स्वायत्त हो कि संगठन भविष्य में अपने निर्माता के अहंकार के बिना विकसित हो सके।
प्रौद्योगिकी में एक समावेशी और विविध भविष्य का निर्माण करना कोई आसान कार्य नहीं है, लेकिन यह एक हासिल करने योग्य लक्ष्य है। जिन कंपनियों को फल-फूलने की इच्छा है, उन्हें आवश्यक नेता के मिथक को छोड़ देना चाहिए और साझा नेतृत्व और मजबूत संगठनात्मक संरचना पर भरोसा करना चाहिए। विविधता केवल एक चुनौती नहीं है, यह व्यवसायिक सफलता को फिर से परिभाषित करने का एक अवसर है।
