La récente mise en garde d'un vice-président de Google concernant la durabilité de certains types de startups en intelligence artificielle (IA) ne devrait pas nous surprendre. Face à l'évolution de l'IA générative, les entreprises qui se contentent de présenter des modèles de langage ou d'agir comme des agrégateurs rencontrent des défis majeurs. Avec des marges de plus en plus étroites et peu de différenciation sur le marché, leur pérennité est en jeu.
Cela nous amène à nous interroger : assistons-nous à la fin d'une ère ou au début d'une nouvelle forme de business ? Dans le milieu des startups, particulièrement dans les secteurs de haute technologie, le rythme évolue rapidement. Beaucoup de ces entreprises émergentes se sont focalisées uniquement sur la technologie comme centre de valeur, négligeant la nécessité d'un but profond et d'une proposition de valeur unique.
De mon point de vue, ce phénomène s'apparente à l'obsession pour les valorisations dans le monde des startups : il s'agit du spectacle, pas de la valeur réelle. L'importance de créer un capital social authentique s'est perdue dans une course pour impressionner les investisseurs et triompher sur la scène du succès entrepreneurial.
Se réinventer ou disparaître
L'avertissement de Google souligne que les startups doivent réévaluer leurs modèles commerciaux. Elles doivent adopter une approche centrée sur le client, où la co-création et la compréhension approfondie des besoins passent avant tout. C'est un appel à intégrer les individus et la communauté dans le processus de création de valeur, abandonnant le modèle traditionnel où un produit est imposé sur le marché.
Le réseautage authentique et l'établissement de relations basées sur le don peuvent être la clé pour ces startups. Cette approche nécessite un changement culturel et mental qui défie les hiérarchies d'entreprise fragiles et embrasse des structures plus résilientes et horizontales, telles que les réseaux de collaboration.
Retour à l'impact humain
Le chemin à parcourir ne réside pas seulement dans l'avancée technologique, mais dans la manière dont ces technologies peuvent renforcer les individus, les libérer des tâches répétitives et leur permettre un rôle plus créatif. Le succès dans cette nouvelle ère de l'IA dépend de la capacité d'une startup à intégrer ses réalisations technologiques dans un schéma qui offre un impact humain significatif.
En réfléchissant au-delà de la mécanique du business, le véritable acte d'entreprendre trouve son essence dans des connexions humaines authentiques. Ainsi, la pression n'est pas seulement une menace ; c'est une opportunité de réinventer ce que signifie être une startup technologique au XXIe siècle.
