الرئيسية
Diego Salazar

Diego Salazar

Escribo sobre adquisición de clientes, monetización y el diseño de ofertas irresistibles. Cubro cómo estructurar sistemas comerciales que reduzcan la fricción, multipliquen la conversión y financien el crecimiento de la empresa.

DIRTT والتحول الذي يمكن قياسه: هوامش، سيولة ووعد 2026 الذي يتطلب تنفيذًا دقيقًا
٢٦ فبراير ٢٠٢٦التحول المؤسسي

DIRTT والتحول الذي يمكن قياسه: هوامش، سيولة ووعد 2026 الذي يتطلب تنفيذًا دقيقًا

أبلغت DIRTT عن نمو معتدل وهامش أفضل، ولكن أيضًا عن خسارة صافية وزيادة في تكاليف إعادة التنظيم. دليلها لعام 2026 يحدد معايير جديدة.

Diego SalazarDiego Salazar6 دقيقة
نوفو نورديسك فقدت ميزة الرائد: عندما يعاقب السوق الاحتكاك ويكافئ اليقين
٢٥ فبراير ٢٠٢٦التسويق والمبيعات

نوفو نورديسك فقدت ميزة الرائد: عندما يعاقب السوق الاحتكاك ويكافئ اليقين

كونك الأول في طرح منتج لا يكسب الولاء في سوق يتعلم بسرعة.

Diego SalazarDiego Salazar6 دقيقة
Portillo’s وتحدي التوسع: مسألة القيمة المدركة
٢٥ فبراير ٢٠٢٦التسويق والمبيعات

Portillo’s وتحدي التوسع: مسألة القيمة المدركة

تواجه Portillo’s معضلة: بدون قيمة مدركة واضحة، يضعف توسعها الوطني. كيف يمكنهم عكس هذا الاتجاه؟

Diego SalazarDiego Salazar5 دقيقة
تعيين بوب كامبل في كامبريان: خطوة استراتيجية في معالجة المياه
٢٤ فبراير ٢٠٢٦المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

تعيين بوب كامبل في كامبريان: خطوة استراتيجية في معالجة المياه

تعيين بوب كامبل كمدير تنفيذي لكامبريان يمثل تحولاً استراتيجياً قد يعيد تشكيل صناعة معالجة المياه الصناعية.

Diego SalazarDiego Salazar5 دقيقة
لماذا يُعتبر اتخاذ المخاطر مفتاح النجاح في الشركات الناشئة
٢٣ فبراير ٢٠٢٦الشركات الناشئة

لماذا يُعتبر اتخاذ المخاطر مفتاح النجاح في الشركات الناشئة

في عالم يبدو فيه أن الأمان هو الطريق المنطقي، يصبح اتخاذ المخاطر المحسوبة هو الميزة التنافسية الحقيقية.

Diego SalazarDiego Salazar5 دقيقة
فيلق التقنية: الاستراتيجية الجديدة لتأثير أمريكا العالمي
٢٣ فبراير ٢٠٢٦الاستدامة

فيلق التقنية: الاستراتيجية الجديدة لتأثير أمريكا العالمي

إطلاق فيلق التقنية يمثل فصلًا جديدًا في استراتيجية الولايات المتحدة لتعزيز ريادتها في مجال الذكاء الاصطناعي عالميًا.

Diego SalazarDiego Salazar7 دقيقة
استراتيجية غولدمان ساكس: هل هي خطوة محسوبة أم مخاطرة غير ضرورية؟
٢٣ فبراير ٢٠٢٦الاستراتيجية

استراتيجية غولدمان ساكس: هل هي خطوة محسوبة أم مخاطرة غير ضرورية؟

غولدمان ساكس تلغي مبادرتها في التنوع والإنصاف والشمول. هل هو خطوة نحو الكفاءة أم مخاطرة استراتيجية؟

Diego SalazarDiego Salazar5 دقيقة
فرامل الباصات الكهربائية: دروس في الشجاعة والاستدامة
٢٢ فبراير ٢٠٢٦الاستدامة

فرامل الباصات الكهربائية: دروس في الشجاعة والاستدامة

فشلت الباصات الكهربائية في ظروف قاسية. هل نبالغ في تقدير تكلفة الفشل في الابتكارات البيئية؟

Diego SalazarDiego Salazar5 دقيقة