WPP ने हाल ही में उद्योग विज्ञापन में एक ऐसा कदम उठाया है जो "आधुनिकीकरण" के रूप में प्रस्तुत किया गया है लेकिन इसे सच्चाई में तात्कालिक चिकित्सा के रूप में समझा जा सकता है। WPP क्रिएटिव का निर्माण — Elevate28 योजना के अंतर्गत — व्यवसाय के दिल को पुनर्स्थापित करता है: यह अपनी प्रमुख रचनात्मक एजेंसियों को एक कार्यात्मक इकाई में एकीकृत करता है, जिसमें नामांकित जैसे Ogilvy, VML, T&Pm और AKQA बनाए रखता है, लेकिन सरकारी और प्रोत्साहन तर्क को बदलता है। नए ब्लॉक के नेता जॉन कुक हैं, जो VML के CEO के रूप में भी अपनी भूमिका बनाए रखते हैं। यह संरचना एक "हल्की" प्रबंधन परत पर आधारित है और चार क्षेत्रों द्वारा संगठित है: उत्तरी अमेरिका, लैटिन अमेरिका, EMEA और APAC।
वित्तीय संदर्भ और बदलाव की गति
वित्तीय संदर्भ इस गति को समझाता है। WPP ने 2025 में आय में 8.1% की कमी और रिपोर्टेड ऑपरेटिंग लाभ में 71.2% की गिरावट की। इस संदर्भ में, Elevate28 £500 मिलियन के वार्षिक बचत का वादा करता है, जिससे लगभग £400 मिलियन पुनर्संरचना के खर्च का अनुमोदन किया जाता है, जिसमें कर्मचारियों की संख्या में कमी, पुनर्गठन और WPP के ग्राहक के परिणामों और प्रदर्शन से जुड़े नए प्रतिभा ढांचे का समावेश होता है। सार्वजनिक संदेश, सिंडी रोज के शब्दों में, स्थिरीकरण, जैविक वृद्धि की पुनर्कल्पना और निवेश की क्षमता बनाना है, "WPP को एक कंपनी में परिवर्तित करना" जो चार कार्यात्मक इकाइयों में संगठित हो, WPP Open प्लेटफ़ॉर्म के द्वारा एकीकृत।किसी कॉर्पोरेट रोमांस के बिना पढ़ा जाए, तो WPP क्रिएटिव एक नई एजेंसी नहीं है। यह "होल्डिंग" की तर्क के बजाय एकीकृत कंपनी के तर्क पर कार्य करना चाहती है, जहां काम, लाभ और उत्तरदायित्व क्षेत्रीय रूप से नियंत्रित होते हैं और WPP मीडिया के साथ तुलनीय होते हैं। और यह एक सिरे से न्यौता और खतरा है।
स्वतंत्र ब्रांड से क्षेत्रीय कार्यान्वयन में बदलाव
जो विवरण निहित करता है वह यह नहीं है कि Ogilvy, VML, T&Pm और AKQA अपने नाम बनाए रखते हैं। यह एक स्तरीय स्थिति है। जो संरचनात्मक है, वह है जो जॉन कुक ने "सबसे बड़ा मोड़" के रूप में वर्णित किया: P&L रचनात्मकता को क्षेत्रीय ढांचे में स्थानांतरित करना, WPP मीडिया के संग, ताकि प्रोत्साहन और साझा संसाधनों को संरेखित किया जा सके। विज्ञापन में, P&L की वास्तुकला व्यवहारों को परिभाषित करती है।यह परिवर्तन गुरुत्वाकर्षण के केंद्र को स्थानांतरित करता है: एजेंसी के नेताओं से जो अपने स्थानीय परिणामों का अनुकूलन करते हैं, क्षेत्रीय टीमों की ओर जो प्रतिभा, निवेश और प्राथमिकताओं का चयन करने के लिए मजबूर होते हैं अधिक व्यापक दृष्टिकोण के साथ। सिद्धांत रूप में, यह दोहराव को समाप्त करता है और आंतरिक घर्षण को कम करता है; व्यवहार में, यह संसाधनों के लिए संघर्ष को एक ऐसे स्तर पर हल करने के लिए मजबूर करता है जो पहले मौजूद नहीं था या कम निर्धारणकारी था।
लागत, आर्थिकता और विश्वसनीयता
Elevate28 एक आक्रामक संख्या निर्धारित करता है: £500 मिलियन के वार्षिक बचत का लक्ष्य 2028 तक। WPP £400 मिलियन पुनर्गठन के खर्च को स्वीकार करता है। यह गणित पहले से ही बहुत कुछ कहता है: समूह तत्काल दर्द के साथ भविष्य के विकल्प खरीद रहा है। और यह दर्द अमूर्त नहीं है; इसमें कर्मचारियों की कमी, पुनर्गठन और प्रतिभा प्रणाली का पुनः डिजाइन शामिल है।इस प्रकार का परिवर्तन अक्सर एक साधारण कारण से विफल होता है: इसे सरलता के रूप में घोषित किया जाता है, लागू किया जाता है जैसे कि कटौती हो रही हो, और संचालित किया जाता है जैसे कुछ भी आवश्यक नहीं बदला है। यहाँ WPP इसे एक अलग तरीके से करने का प्रयास कर रहा है, परिणामों को क्षेत्रीय दृष्टिकोण से और एक सामान्य तकनीकी मंच WPP Open के द्वारा प्रगति से बांधने का प्रयास कर रहा है। कार्यात्मक लक्ष्य यह है कि मीडिया, रचनात्मकता, निर्माण और व्यवसाय समाधान एक प्रणाली के रूप में कार्य करें।
हालांकि, वित्तीय जोखिम केवल पुनर्गठन के लागतों में नहीं है। यह पुनर्गठन के हर पहलू के साथ जुड़े "उत्पादकता की घाटी" में भी है: निरंतरता की हानि, नए रोल के लिए घर्षण, अनिश्चितता, और प्रमुख प्रतिभा के अलगाव। यदि बचत का वादा किया जा सकता है, तो यह निश्चित लागत में कमी से पूरा हो सकता है, लेकिन विज्ञापन का व्यापार केवल कटौती से नहीं बचता; यह आय वृद्धि और मूल्य के प्रतिरक्षा के साथ बचता है।
WPP इस चरणबद्ध डिजाइन में इसे मानता है: 2026 तक स्थिरीकरण और लागतों को लागू करना; 2027 में जैविक वृद्धि के लिए वापस लौटना और लाभ पुनःनिर्माण करना; 2028 में पूर्ण एकीकरण और "एजेंटिक" कार्य की गति को तेजी देना। यह क्रम समझदारी है। समस्या यह है कि बाजार प्रतीक्षा नहीं करता जब तक चरण 2 नहीं आता: ग्राहक आज की गति, एकीकरण और स्थिरता की तुलना करते हैं।
