Waymo-DoorDash का सहयोग का संदर्भ
हाल ही में, Waymo और DoorDash के बीच एक दिलचस्प सहयोग की घोषणा की गई, जिसमें DoorDash स्वतंत्र श्रमिकों को Waymo के स्वायत्त वाहनों के दरवाजे बंद करने के लिए 24 डॉलर तक का भुगतान कर रहा है। यह सहयोग स्वायत्त तकनीकों के डिजाइन और कार्यान्वयन में एक अंतर्निहित समस्या को उजागर करता है: व्यावहारिक और मानव पहलुओं पर विचार की कमी, जो स्पष्ट लगते हैं, लेकिन अक्सर योजना में अनदेखे रह जाते हैं।
यह स्थिति न केवल यह दर्शाती है कि तकनीकी नवाचार दैनिक जीवन के पहलुओं में विफल हो सकते हैं, बल्कि यह डिजाइन और निर्णय लेने की मेज पर विविधता की कमी को भी प्रदर्शित करती है। यदि इन नवाचारों के लिए जिम्मेदार टीमें अधिक विविध होतीं, तो वे संभवतः इन समस्याओं का पूर्वानुमान कर सकते थे।
समानतापूर्ण टीमों की नाजुकता
यह तथ्य कि Waymo ने अपने स्वायत्त वाहनों के दरवाजे बंद करने की आवश्यकता का पूर्वानुमान नहीं लगाया, उनके विकास टीमों में समानता के गहरे मुद्दे को दर्शाता है। समानतापूर्ण टीमों के सदस्य अक्सर एक ही दृष्टिकोण साझा करते हैं, जो नई तकनीकों के कार्यान्वयन में व्यावहारिक समस्याओं का पूर्वानुमान और समाधान करने की क्षमता को सीमित करता है।
जब समान प्रोफाइल बार-बार निर्णय लेने की मेज पर बनते हैं, तो विविध दृष्टिकोण जोड़ने का अवसर खो जाता है, जो नवाचार प्रक्रिया को समृद्ध करता है। विविधता केवल सामाजिक न्याय का मुद्दा नहीं है; यह बाजार की जटिलताओं को समझने और पूर्वानुमान लगाने के लिए एक आवश्यक व्यावसायिक रणनीति है।
लेटरल नेटवर्क और सामाजिक पूंजी: नवाचार की कुंजी
Waymo और DoorDash के बीच का सहयोग, भले ही प्रतीत होता है कि यह कार्यात्मक है, लेकिन यह एक ऐसा लेन-देन है जो वास्तविक सामाजिक पूंजी की कमी दर्शाता है। विश्वास और सहयोग के नेटवर्क का निर्माण करने के बजाय, यह साझेदारी एक अस्थायी समाधान प्रतीत होती है, जो एक समस्या को हल करने के लिए है जो टाला जा सकता था।
वे संगठन जो लेटरल नेटवर्क बनाने और अपनी सामाजिक पूंजी को मजबूत करने में निवेश करते हैं, वे ही बाजार के परिवर्तनों और चुनौतियों का बेहतर अनुकूलन कर पाते हैं। इस प्रकार के नेटवर्क सूचना के प्रवाह और सहयोग को सुगम बनाते हैं, जिससे कंपनियां अधिक चुस्त और लचीली हो जाती हैं।
C-लेवल के लिए पाठ
व्यापार के नेताओं के लिए, यह स्थिति उनके नवाचार टीमों की संरचना पर सवाल उठाने के महत्व का एक अनुस्मारक होना चाहिए। अगली बोर्ड बैठक में, यह महत्वपूर्ण है कि यह देखा जाए कि मेज पर कौन हैं और क्या सभी एक ही पृष्ठभूमि और दृष्टिकोण साझा कर रहे हैं। यदि ऐसा है, तो संभव है कि वे समान दृष्टिहीनता भी साझा कर रहे हों।
बाजार में व्यवधान की प्रतीक्षा नहीं करती, और जो लोग अपने ग्राहकों की जरूरतों और समस्याओं का पूर्वानुमान नहीं कर पाते, वे इसके प्रभावों का सामना करने वाले पहले होंगे। टीमों में विविधता केवल एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ नहीं है; यह दीर्घकालिक उत्तरजीविता और सफलता के लिए एक आवश्यकता है।
Waymo और DoorDash ने एक ऐसी विफलता को उजागर किया है जिसे अधिक विविधता वाले विचार और उत्पत्ति के साथ उनकी टीमों में उम्मीद से पहले देखा जा सकता था। यह कंपनियों के लिए एक कार्यवाही का आह्वान है कि वे अपनी टीमों और रणनीतिक गठबंधनों को कैसे संरचित कर रहे हैं, यह सुनिश्चित करते हुए कि वे एक मजबूत सामाजिक पूंजी का निर्माण कर रहे हैं और केवल अस्थायी समाधानों पर निर्भर नहीं हैं।
