पोरशे की स्वचालित धारियाँ: इंजीनियर की अनदेखी

पोरशे की स्वचालित धारियाँ: इंजीनियर की अनदेखी

पोरशे ने एक पेटेंट दर्ज कराया है जो स्पोर्ट मोड सक्रिय करने पर धारियाँ उत्पन्न करता है। यह तकनीक काम करती है, लेकिन रणनीतिक गलती भी है।

Andrés MolinaAndrés Molina13 अप्रैल 20267 मिनट
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पोरशे की स्वचालित धारियाँ: इंजीनियर की अनदेखी

लक्जरी उत्पादों के इतिहास में एक विशेष क्षण आता है जब इंजीनियरिंग की चमक बिक्री टीम के खिलाफ काम करना शुरू कर देती है। पोरशे ने हाल ही में विश्व ज्ञान संगठन के समक्ष एक पेटेंट प्रकाशित किया है जो उस क्षण को सटीकता से दर्शाता है।

तकनीकी प्रस्ताव अत्यंत सुव्यवस्थित है: यह वाहनों की बाहरी पैनलों पर लागू एक फिल्म है, जो विभिन्न रंगों और इलेक्ट्रिक चार्ज वाले सूक्ष्मकणों से बनी होती है। यह वोल्टेज के प्रति प्रतिक्रिया करती है और दृश्य रूप में पुनर्गठित होती है। परिणामस्वरूप, स्पोर्ट या रेस मोड सक्रिय करते ही, ड्राइवर के सामने हूप, छत और पीछे की आवरण पर धारियाँ प्रकट हो जाती हैं। इलेक्ट्रिक वाहनों में, यह सतह बैटरी के चार्ज स्तर को भी सूचित कर सकती है। प्रतियोगिता में, यह समान श्रृंखला की इकाइयों को अलग करने में मदद करती है।

यह समाचार, जिसमें मोटर मीडिया ने उत्साह के साथ इसे कवर किया है, पेटेंट को "और अधिक इंटरैक्टिव और व्यक्तिगत" कारों की दिशा में एक कदम के रूप में पेश करता है। यह सही है कि पोरशे यही चाहता है। और समस्या यहीं है।

पेटेंट क्या वादा करता है और खरीदार को क्या चाहिए

यह समझने से पहले कि हम रणनीति का आकलन क्यों कर रहे हैं, यह जानना जरूरी है कि पोरशे 911 खरीदने वाला वास्तव में क्या खरीद रहा है। वह गतिशीलता नहीं खरीद रहा है। न ही वह इलेक्ट्रोफोरेटिक पैनलों की तकनीक खरीद रहा है। वह उस कथा को खरीद रहा है जिसमें, चाबी घुमाने या बटन दबाने के क्षण में, वह एक और व्यक्ति में बदल जाता है: अपने आप का सबसे तेज़, सबसे निश्चित और सबसे मुक्त संस्करण।

इस संदर्भ में, धारियाँ सजावट नहीं हैं। वे उस आंतरिक परिवर्तन का बाह्य स्वरूप हैं। खरीदार नहीं चाहता कि कार बदले; वह यह अनुभव करना चाहता है कि वह खुद बदल गया है। और यहीं, पोरशे का पेटेंट कुछ सच्चे भावनात्मक अनुभवों को छूता है। स्पोर्ट मोड सक्रिय करने वाले ड्राइवर के अंदर का भावनात्मक धक्का केवल अधिक ग्रीप या इंजन की बेहतर प्रतिक्रिया की इच्छा नहीं है। यह एक प्रतीकात्मक कृत्य है, जो दुनिया के सामने अपनी इरादे की घोषणा करता है।

हालांकि, जब इंजीनियर उस आवश्यकता को एक तकनीकी समाधान में प्रक्षिप्त करते हैं बिना उन ब्रेकों पर विचार किए जो इसे अपनाने से रोकेंगे, तो उत्पाद बाजार में एक अदृश्य ऋण के साथ आता है। पहला ब्रेक है अज्ञात का भय। एक खरीदार जिसने वाहन के लिए एक लाख यूरो या उससे अधिक का भुगतान किया है, ऐसे आवरणों के प्रति एक बहुत ही विचारशील दृष्टिकोण रखता है जो "रंग बदलते हैं"। स्थायित्व, मौसम के प्रति प्रतिरोध, ओलावृष्टि या उच्च दबाव की धुलाई के बाद फिल्म का व्यवहार, ये ऐसे प्रश्न हैं जो वह पहले पूछता है। ऐसे में कोई उत्तरदाता नहीं है क्योंकि उत्पाद केवल पेटेंट के कागज पर ही मौजूद है।

दूसरा ब्रेक अधिक सूक्ष्म और इसलिए अधिक खतरनाक है। दृश्यमान अनुकूलन समाज में उजागर होने का कारण बनता है, और लक्जरी खरीदार का इसके साथ एक जटिल संबंध होता है। स्पोर्ट मोड सक्रिय करने पर धारियाँ ड्राइवर को एक सार्वजनिक अभिनेता में बदल देती हैं। कुछ इसे चाहेंगे, लेकिन कई अन्य महसूस करेंगे कि कार उनके लिए छवि के निर्णय ले रही है, बिना उनके नियंत्रण के। वाहन की उपस्थिति पर इस एजेंसी की हानि एक ऐसी खींचतान है जो इंजीनियरिंग के किसी डायग्राम में नहीं दिखती।

मौजूदा मूल्य और बढ़ा-चढ़ा कर पेश किया गया मूल्य

यह एक विश्लेषणात्मक गलती होगी कि पेटेंट को केवल तकनीकी घमंड के रूप में खारिज कर दें। दो ऐसे अनुप्रयोग हैं जहां प्रस्ताव एक वास्तविक ऑपरेशनल समस्या का समाधान करता है।

प्रतियोगिता श्रृंखलाओं में जैसे कि कैरेरा कप, जहां समान मॉडल और रंग की इकाइयाँ एक साथ चलती हैं, तात्कालिक दृश्य पहचान का मूल्य मापनीय है: यह पायलट और बॉक्स में टीम के बीच संचार में गलती के मार्जिन को कम करता है और दौड़ के दौरान रणनीतिक निर्णयों को जल्दी बनाता है। यहाँ तकनीक उपभोक्ता की आदतों के खिलाफ नहीं, बल्कि चिपके हुए वायनाइल के खिलाफ प्रतिस्पर्धा कर रही है। उस विशिष्ट संदर्भ में, इलेक्ट्रोफोरेटिक फिल्म बिना किसी चर्चा के जीतती है।

इलेक्ट्रिक वाहनों में, बाहरी चार्ज संकेतक एक वास्तविक कार्यात्मक गुण है क्योंकि यह एक विशेष निराशा को दूर करता है: चालक जो वाहन छोड़ता है और जानना चाहता है कि क्या उसके अगले ट्रिप के लिए पर्याप्त चार्ज है, बिना ऐप खोले या डैशबोर्ड चालू किए। यह एक उदाहरण है जहां प्रणाली की स्थिति की दृश्यता उपयोगकर्ता की सोच में जटिलता को कम करती है और टायकन के साथ रोजमर्रा के अनुभव में सुधार कर सकती है। यह प्रदर्शन नहीं है; यह उपयोगिता है।

समस्या यह है कि पेटेंट के सामग्रियों और उसकी मीडिया कवरेज ने सड़क पर उपयोग के लिए धारियों की सौंदर्यशास्त्र पर लगभग पूरी तरह ध्यान केंद्रित कर दिया है। और वहीं, प्रस्ताव एक ऐसा क्षेत्र में प्रवेश करता है जहां नएपन का आकर्षण लक्जरी खरीदार की आदतों से टकराता है, जो ऐतिहासिक रूप से स्थिरता और चुप्पी की विशेषता पर दृश्य प्रदर्शन को प्राथमिकता देते हैं।

पोरशे नए तरीके से उत्पाद को चमकाने के लिए पेटेंट पूँजी, इंजीनियरिंग पूँजी और ब्रांड पूँजी निवेश कर रहा है। यह वैध है। लेकिन जो वह नहीं कर रहा है, कम से कम जो पेटेंट और उसकी कवरेज से प्रकट होता है, वह यही है कि वह उसी ऊर्जा के साथ आशंकाओं को पूर्वानुमानित करें, जो उसके सबसे संवेदनशील ग्राहक को रोकेंगी।

उत्पाद नेताओं द्वारा अनजाने में दोहराए जाने वाले पैटर्न

पोरशे का पेटेंट कोई अपवाद नहीं है। यह एक संगठनात्मक पैटर्न की अभिव्यक्ति है जो उच्च इंजीनियरिंग उत्पाद कंपनियों में नियमित रूप से प्रकट होता है: तकनीकी टीम उस समस्या को सुलझाती है जो उन्होंने खुद बनाई है, न कि वह समस्या जो बाजार को सुलझाने में तत्काल आवश्यक है।

जब एक कंपनी एक बटन के साथ धारियों के पेटेंट तक पहुँच जाती है, तो उसने आंतरिक विकास, डिजाइन बैठकों, प्रोटोटाइप के चक्र और कानूनी मान्यता में महीनों का समय बिताया है। उन सभी चरणों में ग्राहक की अपनाने की चिंता को मापने के लिए समान औपचारिकता से कोई तंत्र नहीं है।

यह एक संरचनात्मक असंतुलन उत्पन्न करता है: कंपनी दस्तावेज के सौ पृष्ठों में यह दिखा सकती है कि तकनीक ठीक से कैसे काम करती है। लेकिन यह यह साबित नहीं कर सकती कि लक्षित ग्राहक इसे खरीदने के लिए अतिरिक्त कीमत चुकाने के लिए तैयार होगा, और न ही वह विशेष आपत्ति को सुलझा पाएगी जिसे उसे बिक्री बंद करने से पहले हल करना है।

2027 के बाद के मॉडलों के लिए नियोजित विपणन में इस प्रयास को करने के लिए पर्याप्त समय है। सवाल यह है कि क्या पोरशे इस व्यवहारिक प्रयास को उस निर्माण में उसी ऊर्जा के साथ समर्पित करेगा जो उसने कोटिंग की इंजीनियरिंग के लिए समर्पित किया था।

वे नेता जो मानते हैं कि एक इतना प्रभावशाली उत्पाद अपने आप बिकता है, वे उत्पाद की रणनीति में सबसे महंगा गलती कर रहे हैं: वे ग्राहक की प्रशंसा को उनकी खरीद की इच्छा से भ्रमित कर रहे हैं।

प्रशंसा और खरीद दो ऐसे कार्य हैं जो एक गैप द्वारा अलग होते हैं, जिसे केवल डर को बंद करके ही खत्म किया जा सकता है, धारियों को सक्रिय करने से नहीं।

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