Der Rückgang der KI-"Wrapper"
Ein Google-Manager hat kürzlich ein unerbittliches Urteil gefällt: Startups, die als Wrapper für Sprachmodelle fungieren, sowie KI-Aggregatoren, könnten vor ernsthaften Herausforderungen für ihr Überleben stehen. Der Grund ist einfach, aber verheerend: schrumpfende Margen und fehlende Differenzierung. Mit anderen Worten, der Wettlauf, relevant und profitabel zu bleiben, wird immer schwieriger.
Was bedeutet das praktisch für ein KMU, das Lösungen mit KI erkundet oder bereits investiert? Die Warnung ist klar: Sich auf ein geliehenes Modell zu verlassen oder unreflektiert dem neuesten Trend zu folgen, kann in eine Sackgasse führen. Hierbei ist es entscheidend, nicht nur KI zu wählen, sondern zu verstehen, wie diese authentisch mit Ihrem Wertversprechen verknüpft ist.
Raus aus dem Gebäude: Validierung vor Spekulation
KMUs sollten vermeiden, in die "Laborfalle" zu tappen. Das bedeutet, in Entwicklungen von KI zu investieren, die ausschließlich auf Tabellenkalkulationen oder Ideen basieren, die in Annahmen ohne realen Kundenkontakt gefangen sind. Die Dringlichkeit der Marktvalidierung könnte nicht klarer sein. Wie und wann ein KMU KI integriert, ist entscheidend; es geht nicht nur um die Annahme fortschrittlicher Technologie, sondern darum, dies so zu tun, dass es mit den spezifischen Bedürfnissen der Kunden in Resonanz tritt.
Beginnen Sie mit einem minimalen Prototyp: einem kleinen Experiment, das ausschließlich dazu konzipiert wurde, greifbare Gespräche mit Nutzern zu führen. Die wahre Validierung kommt davon, zu sehen, ob sie bereit sind, dafür zu zahlen, denn das Spiel ändert sich erheblich, wenn ein finanzielles Engagement im Spiel ist.
Drainiert die KI oder stärkt sie?
Die Implementierung von KI sollte ein KMU wieder auf die Grundlagen zurückführen: sich auf die 20 % der Aktivitäten zu konzentrieren, die 80 % des echten Impacts erzeugen. Wenn die Zeit, die in das Erkunden von Plattformen und Lösungen investiert wird, die Last erhöht, anstatt sie zu verringern, ist es Zeit für eine Neubewertung. KI kann ein befreiendes Werkzeug werden, wenn der Fokus strategisch ist.
Fragen Sie sich: _Wie kann diese Technologie dem Unternehmen helfen, Prozesse zu systematisieren, den Eigentümer von Routineaufgaben zu befreien und ihm strategisches Denken zu ermöglichen?_
Vorbereitung auf kontinuierliche Disruption
Die Fähigkeit eines KMUs, zu gedeihen, liegt nicht einfach darin, irgendeine Technologie zu integrieren, sondern in der Fähigkeit, deren Nutzung zu iterieren – zu pivotieren, wenn notwendig, und bereit zu sein, kontinuierliche Veränderungen, die aus der Entwicklung von KI resultieren, zu absorbieren.
Eine entscheidende Lektion besteht darin, aus den Misserfolgen anderer Sektoren zu lernen: Ego und die falsche Sicherheit eines detaillierten Plans können überwältigend sein, wenn die Grenze überschritten wird. Unternehmen müssen zu antifragilen Entitäten werden, die nicht nur Schocks überstehen, sondern aufgrund dieser gedeihen.
Die Kraft der KI als strategisches Werkzeug in KMUs hängt von einem Ansatz zur Co-Kreation mit dem Kunden, schneller Iteration und kontinuierlicher Anpassung basierend auf realen Daten, nicht Annahmen, ab. Dies ist der Weg zur Nachhaltigkeit: ein Geschäft, das nicht nur die Disruption überlebt, sondern in ihr gedeiht.
